山西焦煤西山煤电官地选煤厂立标对标强管理

30.07.2015  11:59

山西焦煤西山煤电官地选煤厂立标对标强管理

今年以来,山西焦煤西山煤电官地选煤厂面对当前煤炭市场形势,坚持做好长期过“紧日子”的思想准备,全面深化立标对标,加强成本管控,增强竞争实力。

深化立标、对标工作。该厂围绕加工费、洗选效率、产品合格率,采取“走出去、请进来”的办法,对照标杆找差距、比照问题定措施,推进整改。强化设备管理,做好修旧利废工作,降低材料配件投入;加大成本管控力度,严格控制可控费用支出。加强对原煤排矸系统的管理,减少矸石带煤,降低资源浪费。坚持并完善经营分析会制度,将经营分析会范围扩大到班组,细化经营业绩考核。发动干部职工集思广益征集“金点子”,采取专题座谈、征集意见建议等方式,收集整理好办法、好建议。

大力推进目标管理,夯实机电基础,提升生产效率。该厂逐级建立目标管理体系,层层制订管理目标,将目标考核细化到设备和个人,起到以点带面的效果。抓系统,保持工艺顺畅;抓设备,解决环节卡堵,确保供电线路、控制系统、配电系统的正常运转。大型设备按周期维护保养,保证运行质量。备品备件严把质量关,保障供应,逐步推进库存管理网络化。

不断适应煤炭市场持续下行的新常态,及时调整产品结构,拓展销售空间。该厂煤质考核从重数量向数量、质量并重转变,强化“大质量”意识,使每一道环节有标准可循、有质量保证。进一步完善质量问题应急处置方案和责任追究制度,严格按照合同指标组织生产,形成环环相扣的质量监管机制,确保产品质级相符。

坚持以销促产。该厂按照铁路保效益、公路保生产的思路,加强站场建设和装车管理,均衡要车,通过调控车皮,保证拉运、洗选、销售三个环节的正常衔接。加强信息沟通,做到及时沟通、科学分析、正确决策。坚持市场导向,围绕“调结构、促销售”的办法,在多产、多销喷吹煤的基础上,加快推进块煤生产,拓宽销售渠道。

来源:山西焦煤