山西焦煤霍州煤电团柏矿抓实“三基”促安全

山西焦煤霍州煤电团柏矿抓实“三基”促安全

山西焦煤霍州煤电团柏矿把狠抓班组建设、质量标准化建设、素质提升作为构建矿井安全工作的重点，促进现场安全管理。

基层建设是关键。该矿强化区队和基层班组建设。充分发挥区队自治、自主管控的作用，努力转变副队长跟班队干部的职能定位，给予管理话语权，通过副职主持班前会、参加队委会、参与系统会，不断总结、分析、安排、汇报，让其从不会讲、不敢讲向能说会干、真管会管转变。给予工资分配权，区队副职带班具有班组工分的分配权力，通过工分分配让副职真正介入到班组管理，真正发挥现场管理作用。赋予协调指挥权，通过副职轮流值班的方式，将当天的安全生产指挥权力进行下放，由副职主持当天的安全生产工作，协调解决生产组织过程中的问题。给予任免建议权，区队副职对班组长的任免有建议权力，一月份对综掘二队机电副队长提出包机组长出勤不正常、履职不到位情况，进行了调查核实，并将包机组长进行了更换。通过权力下放，引导参与系统管理，尽职履职，促进了区队班子整体素质和现场管理水平的提升。加强班组建设，完善了班组管理考核和月度排名排队制度，重点加强班组长的管理和培养，先后开展了系统班组对标、达标活动，提升班组自身动态达标。

基础管理是重点。该矿在质量标准化建设上，每个系统每季度组织一次质量标准化专项整顿，安全管理部门严格对立项严格把关，制订标准，组织区队、专业人员进行培训学习，掌握标准后进行现场整改规范，打造精品工程。坚持动态达标，严禁停产待检，凡发现停产待检均以不合格品进行考核。对确定的质量标准化达标治理项目，每天由安全小分队分区队进行动态预验收，提出整改意见，整改达标后组织全面验收，并根据验收结果进行奖罚考核、兑现落实，采掘方面围绕支护质量开展了专项治理，主要包括回采工作面两巷超前支护、安全出口，掘进工作面支护质量。机电运输方面组织对运输系统大巷轨道质量、矿车运行环境等专项检查，共检查隐患问题39条，已全部处理。“一通三防”方面则是开展瓦斯防治自纠自查活动，排查处理各类隐患问题21条，围绕10—215采面过构造、10—308工作面沿空留巷、10—308工作面对接安装期间，上下隅角可能会发生有毒有害气体不稳定的情况，采取调配风量、强制放顶减小悬顶面积、增设风障、安排专职瓦检员、监测监控等手段进行了有效管理，杜绝了瓦斯超限现象。地测防治水工作中共在采掘面施工钻孔150个，总进尺为18071米，圈定10—308B面陷落柱3个，10—217（2）陷落柱一个，判定三采区回风巷出水构造一个，疏放10—101（2）工作面上覆采空区积水11232立方米，进一步推进了区队现场质量标准化建设。

基本素质是支撑。山西焦煤霍州煤电团柏矿建立了全员学习培训机制，科区队干部每天班前会上，抽出15分钟对各类安全制度、规程措施进行面授。班组长和区队职工按照班前每日一题和周一安全集中学习时间系统学习岗位安全操作知识。为有效检验全员各层级对安全管理行为、业务保安行为和职工操作行为方面知识掌握情况，每月都组织全员网上考试，对不同层面的管理干部和技术人员进行月度考试，重点测试岗位责任制、安全管理、基础业务及创新管理等知识。科室人员由各科室自行组织学习考试，将组织学习情况与科室负责人工作绩效挂钩考核，考试成绩与科室人员工作绩效挂钩考核。工程技术人员以上人员及区队九职队干按照固定题目和更新考题的培训学习计划，建立考试题库，组织学习。 所有操作职工分别按照工种的不同进行对应答题。为激发所有从业人员的积极性，对参与考试人员进行每人月度200元的素质提升奖励，将考试得分与基数挂钩考核奖励。

来源：山西焦煤