同煤漳电河津发电分公司创新管理提效益

同煤漳电河津发电分公司创新管理提效益

2015年，同煤漳电河津发电分公司以“管理提升活动”为抓手，深挖内潜，强基固本，开拓创新，一记记“重拳”，一个个“实招”，一级级“红线”，走出了一条“安全可靠、节能降耗、争赢创效”的安全管理路径。

“分级包保”划红线。河津发电分公司以“安全零事故”为核心目标，细化管理措施，创新管理思路，建立了《安全红线管理分级分片包保责任制》，以存在人身、设备、火灾、环境、电力等方面的特重大事故风险为标准，共辨识制定了130个重要区域安全红线，规范了生产现场各类标识、色环、警示牌、警戒线，形成了浓厚的安全文化氛围。

该公司还通过“一月一区”活动，扎实开展安全生产标准化建设，如今“干一处、成一处、保持一处”已成为广大干部职工一种工作方式和行为养成。

“绿色环保”护红线。该公司严格落实“以环保定生产，以指标定负荷”要求，将环保设施纳入主设备进行管理，建立了主要污染物指标干部负责制，狠抓运行监控调整，加强灰场日常管控及4至8级子坝施工监管，确保了主要污染物全时段达标排放、无组织排放全天候达标。

该公司还成立了由总经理任组长的“节能减排领导组”，制定了方案，健全了以“设计值、历史最优值、行业先进值”为标杆的纵横向能效对标体系，科学优化运行方式，积极开展节能技术改造，供电煤耗、厂用电率同比降低，达到了近年来最好水平。

“强身健体”保红线。该公司从巡回检查、参数监视、运行操作等方面，提高了运行人员操作调整精细化水平和异常处置能力，有效防止了人为非停。同时，开展精准化配煤掺烧，每日跟踪分析掺烧情况，及时调整配煤比例，确保关键时段负荷能带得起，取得了良好的安全经济环保效益。

日常管理关口前移，检修管理精益控制。该公司全面推行"点检+专责"设备管理模式，细化了设备点检标准及保养周期，坚持"主辅并重"，注重标本兼治，加大设备改造投入和深度治理，积极利用负荷低谷消缺，为机组在用电高峰时能"带的满"练就好身板。（王妙珍）

来源：同煤漳电河津发电分公司