同煤漳电河津发电分公司“三力并发”助推管理提升

同煤漳电河津发电分公司“三力并发”助推管理提升

进入七月，面对下半年严峻的发电任务，同煤漳电河津发电分公司借机发力、自我加压，通过“三力并发”进一步加强各班组管理工作，确保下半年各项工作顺利完成。

一是致力以点带面促引导。该公司持续深入开展日常工作中“青年文明示范岗”的打造与“先进典型榜样”的树立，抓班组、打基础，立规范、树优秀，营造了学典型、学模范的浓厚氛围。各班组明确目标、完善考核，各部门定期检查、奖惩分明，引导带动一线班组的管理工作再上新台阶。

二是发力层层推进抓落实。“没有规矩，不成方圆”，该公司要求各级管理人员要善于释放压力、传递压力，要使层层有压力，人人有责任，形成一级抓一级、一级带一级、上下衔接、整体联动的工作格局，从而推进基层班组管理工作的稳步提升。

三是合力全员尽责守红线。“安全”是根本，“没有安全，一切都是空谈”，在安全生产月余温未消的前提下，该公司要求各班组认真组织学习并严格遵守下发的安全生产十大重点要求以及二十项安全生产红线。尤其在近期现场检修工作较多的情况下，要求各班组以“两票”为主要抓手，以“红线”为准绳，加强大修工作管理，全员尽责，把好下半年运行工作“安全关”。（侯新文）

来源：同煤漳电河津发电分公司