同煤漳电工程运城项目部建立运行微信管理平台

同煤漳电工程运城项目部建立运行微信管理平台

为进一步创新项目部输煤运行管理模式，方便工作沟通，同煤漳电工程运城项目部在运行主管杨晓波的倡导下，将微信这一平台有效运用到日常工作当中。

运城项目部共创建了三个不同管理层次的微信群，同时建立了微信群管理制度：以项目本部和业主方发电部、设备部管理人员为主的输煤工作沟通群；以项目部运行班组长以上管理人员为主的输煤运行管理群；以班组员工为单位的运行班组工作群。

微信平台的运用使项目部管理工作更加形象化、生动化，从而形成了缺陷管理明细化、培训工作日常化、正负能量激励化的管理模式：首先是各级人员通过微信平台，反映工作实际，包括缺陷、时间、地点、人员等状况，详细及时地做好相应管理工作；二是以图文并茂的形式为引导，使缺陷工作内容明了、清晰，大大提升了工作质量和效率；三是在平台上开展技能知识培训和管理知识每日一学，提高了员工学习兴趣、拓展了员工知识面，如：《4小时复命制》、《如何当好班组长》、《6S管理》等知识的培训；四是在平台上宣传好人好事，传播了正能量，提高了员工责任意识和自身能动性。

自3月初建立微信工作交流平台以来，经过正能量宣传的不断激励，项目部输煤运行各项工作进一步规范化、标准化，员工之间已悄然形成了“你追我赶”积极浓厚的工作氛围。（赵维奇）

来源：同煤漳电工程公司