同煤漳电工程公司王曲项目部班组管理打好“三张牌”

同煤漳电工程公司王曲项目部班组管理打好“三张牌”

今年以来，同煤漳电工程公司王曲项目部把班组管理作为提升项目管理水平和人员素质的有效手段，全力打好“三张牌”，促进班组建设上台阶。

一是完善管理制度。项目部健全完善了班组安全生产制度、设备专责制度、绩效考核制度等管理制度，进一步明确了各级负责人的管理权和考核奖励权，为各项工作顺利开展提供了有力的制度保障。

二是严格考核问责。项目部不断强化班组负责人、员工岗位职责的考核问责，围绕安全生产、作业标准化程序的执行和监督检查机制落实等方面，加大考核激励力度，并将考核结果与奖金挂钩进行责任追究，以此调动班组长和员工立足本职岗位、保证维护质量的工作积极性主动性。

三是提升人员素质。按照“精细检修、确保安全、提升技能、安全作业”的原则，搭建技术技能培训学习平台，通过班前会、安全分析会、培训学习日、业余技能演练等多种形式开展培训，调动员工学技练功、钻研业务的学习热情，带动全员素质整体提升。（智小兵）

来源：同煤漳电工程公司