同煤漳泽电力河津发电“利润中心”试点成果显著

同煤漳泽电力河津发电“利润中心”试点成果显著

2015年，同煤漳泽电力河津发电分公司作为漳泽电力“利润中心试点”单位，紧紧围绕“抢电量、降煤价、控成本、强管理”工作主线，策划部署，挖掘潜力，全力推进增收节支，实现提质增效，超额完成了漳泽电力下达的各项目标任务，真正起到了“利润中心”试点单位的引领作用。

抓住电量牛鼻子，利润实现同比大幅增长。 该公司牢固树立“电量为王”的思想，将争取电量作为实现全年盈利目标的突破口，创新电量营销方式，超前谋划交易策略，科学测算交易价格，并充分发挥区域优势，在保证整体效益最大化的前提下，争取了较多的市场化电量，全年共争取到市场电量16.27亿千瓦时，获得奖励电量1.7亿千瓦时，为提高机组利用小时、完成全年发电任务奠定了基础。

该公司积极与省调沟通联系，争取到较高的日负荷计划，并且紧抓纯凝机组黄金发电期，积极开展值际电量竞赛，努力做好设备消缺和燃煤掺烧，全力抢发电量，努力提高月度计划兑现率，保证了电量效益最大化。截至12月31日，1、2号机组完成发电量38.08亿千瓦时，完成年度计划的105.48%，机组利用小时完成5440小时，全年机组利用小时位居省内同类型机组第一名，为实现全年生产经营目标奠定了基础。

拓宽节支渠道，经营管控取得显著成效。 建立多元化供煤渠道，积极寻找重点煤源，实现了集团煤、陕西重点矿煤、地方铁路煤、市场公路煤四个采购渠道相互补充、良性互动的良好局面，牢牢把握住市场主动权，实现了采购价格区域最低的目标。进一步优化内部管理环节，全方位强化煤质验收管理，入厂标煤单价同比降低。

.2015年1月份，该公司在MIS系统中植入“预算管理系统”模块，管住了费用的入口和出口，并且可以实时查询，极大提高了统计分析效率，随时向各部门发出费用预警，助推“利润中心”试点工作顺利完成。采取细化监控采购各个环节等三大措施降低物资采购价格，物资采购同比价格大幅下降，年可节约费用约近400万元左右；通过两次库存大盘点等有效措施，库存较期初下降了240万元；下发并落实112项降本增效措施等一系列的措施，确保各项指标的可控、在控，有力促进了全年利润目标的完成。（王妙珍）

来源：同煤漳泽电力河津发电分公司