同煤漳泽电力河津发电分公司齐头并进促采制化运行效能提升

同煤漳泽电力河津发电分公司齐头并进促采制化运行效能提升

新年伊始，同煤漳泽电力河津发电分公司煤检中心采样化专业一方面按照技能水平高低搭配原则，对三个采样小组人员重新组合，另一方面完善技能绩效测评机制，极大地调动了采样班人员工作积极性，同时各岗位间廉洁监督力度得以加强，采制化运行效能得以提升。

春节过后上班第一天，煤检中心采样班结合班组实际情况进行一次大范围人员优化组合。一是按照技能水平高低搭配原则，将每个小组配两名责任心强、操作水平高的人员，负责对其他人员进行培训，并传授操作要领和常见故障的处理方法。二是完善技能绩效测评机制，根据技能水平和相关岗位要求将职工划分为全能采样员、汽车采样员、一般采样员三个档次，每档之间拉开差距，每月进行民主测评与综合业绩，最后一名予以考核，第一名给予奖励。三是按照该公司重要经济岗位人员调整要求，根据各小组人员的岗位工作年限进行了合理调整。本次人员调整人员数量达到80%以上，取得良好效果。（马振林）

来源：同煤漳泽电力河津发电分公司