同煤山西漳电蒲洲热电公司召开工程建设现场会

同煤山西漳电蒲洲热电公司

召开工程建设现场会

3月12日，同煤山西漳电蒲洲热电有限公司组织工程监理和各工程参建单位召开了工程建设现场会。

会议安排部署了在建工程全年建设工作任务，动员工程全体参建人员凝心聚力、精诚团结，全力创建电力行业优质工程，确保在建项目年内高标准、高质量、高水平达标投产发电。

会上，该公司重点对2014年基建工作完成情况、当前存在问题进行了总结回顾并就制定的针对性整改措施做了详细说明，全面、细致的安排了2015年基建工作任务；工程监理、各参建施工单位党政负责人就认真组织施工、安全有序推进工程进度分别作了表态发言。

会议强调一年之计在于春，要求工程管理和参建单位再接再厉，和着春天的节拍，紧紧抓住“黄金施工”这一有利时段，精心策划、周密部署、紧密配合、廉洁高效，以安全文明施工为基础，以优化设计和“四大控制”为抓手，进一步明确目标责任，强化过程管理，争创同行业标杆，全力确保在建工程项目务期必成。

就扎实推进各项工作和圆满完成工程基建任务，会议提出五项要求：一是要瞄准国内一流，树立必胜信念。各参建单位要真正从思想上对项目高度重视，在行动上切实体现，树立必成信心和信念，以质量高标准、工艺最先进、建设一流企业为目标，从点滴抓起，注重过程管控，努力打造全优工程。二是要加强风险管控，夯实安全基础。要进一步明确项目、监理、施工单位各级人员安全责任，认真组织安全施工等级评级，强化施工人员安全培训，实施动态管理，加强风险预警预控，加大督查考核力度，确保项目安全稳步推进。三是要狠抓施工作业，严控工程质量。工程项目及施工单位要认真做好创优策划，主动管理，严抓过程执行，确保每项工程有标准、有样板，精益求精、精雕细琢，全方位建设精品工程。四是要优化施工管理，确保务期必成。项目及施工单位必须严格控制费用，优化施工管理，要扎实开展员工培训等生产准备工作，确保工程基建到生产移交的无缝衔接，以开展“百日竞赛”等活动为契机，调动全员，合理调整工期，全面加快施工进度。五是要加强组织领导，创建廉洁工程。项目和施工单位要进一步细化分解领导责任，认真梳理并及时整改项目存在的问题，严格执行中央、省委和企业“八项规定”和“四风”方面的工作要求，建立有效的激励和约束机制，努力营造风清气正的工作氛围，干净干事，清白做人，确保项目廉洁高效，务必实现年内双机投产发电工作目标。（刘玉潭）

来源：同煤山西漳电蒲洲热电有限公司