山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿“一会一品”效果显

山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿“一会一品”效果显

近年来，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司大力推行“一会一品”品牌工程建设活动，即一个基层分会或一个基层女工委打造一个品牌，打造一批特色品牌项目。

活动开展以来，该公司确立了12个品牌项目。井上维运队基层分工会以“2253”工作法为主要抓手，开展“扶贫解困”特色品牌活动，为困难职工排忧解难；生产经营女工委通过“三化”工作法，即着力源头化维权、筑牢向度化维权、注重实事化维权，积极履行好女职工的维护、参与、建设、教育等职能，进一步激发广大女职工工作的积极性和创造性；运输队基层分工会以打造“队务公开”为品牌抓手，在工资方面狠抓落实，坚持每月 “三公开四上墙”，努力做到让职工安心、让领导放心的品牌分工会；综掘三队分工会则以“文体活动”建设为自己的品牌项目，成立了文体活动爱好小组，通过自身小型活动的开展，打造属于自己的品牌文体小队；综掘一队分会以“劳动竞赛”班组建设为自己的品牌项目，先后成立了1个机电组和3个生产组，通过每月生产任务的进尺完成情况进行排名、考核；通风队基层分工会则以“学习型”班组竞赛活动为自己的品牌，成立了瓦检组、放炮组高危工种学习小组，通过月学习、月考试、月排名的方式进行考核奖惩；开拓一队基层分工会通过“班组质量标准竞赛”活动，引导职工注重“四有”即“有创新、有内涵、有特色、有效果”，促进职工整体队伍素质的提升；安装队基层分工会通过“安全型班组”特色品牌活动，增强全队职工安全联保互保意识，助力全年任务目标实现；综掘六队分工会以创建“学习型分会”为自身品牌项目，通过周一、周三、班前、班后的学习，进一步提升职工的整体素质；综掘二队基层分工会则以突出全职培训、强基固本、创新发展“三大特色”，大力开展创建“三型”（即“学习型、服务型、创新型”）分工会品牌项目；井下维运队分工会则以“节能降耗、管理提升、创星级班组”特色项目为活动内容，在对机电技术管理进行改革与创新的同时，降低成本，进一步提升班组安全生产的竞争力。

来源：山西焦煤