山西焦煤霍州煤电三交河矿全面提升管理水平

山西焦煤霍州煤电三交河矿全面提升管理水平

四季度以来，山西焦煤霍州煤电三交河矿加强现场安全管控，制订“四个超前”安全管理制度，全面提升现场安全管理水平，为矿井四季度安全生产打下了坚实基础。

思想超前管理。该矿加强了互保、联保责任制落实，加大对薄弱人员、问题人员的排查，各班组在班前会时，由值班干部、班长、和安监员对上岗职工思想状况进行排查，严禁情绪波动、举止异常、状态不佳的职工上岗，把好安全“第一关”。

隐患超前发布。该矿要求每班接班前，由带班干部、安监员和班长联合对工作岗位进行全方位安全确认，在确定无隐患的情况下，双方进行交接班。根据班前安全预警提示内容及本班作业项目、作业环境等情况，对本班人员、岗位进行合理安排。同时，提前通知职工在生产过程中可能遇到的安全隐患及风险，增强职工的安全防范意识。

隐患超前排查。该矿要求领导干部靠前指挥、发现问题、解决问题，加强现场巡回走动式管理，努力发现每个环节存在的问题，及时处理，把问题解决在一线。对重点区段、重点部位，将旬排查、周排查和班排查相结合，实行潜在隐患超前分析、动态隐患天天考核、存在隐患责任追究，杜绝事故发生。

问题超前问责。该矿实施超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严公开处理，从快公开警示。

来源：山西焦煤