同煤漳电工程公司“一升一降一保”提质增效

同煤漳电工程公司“一升一降一保”提质增效

今年以来，面对严峻的生产经营形势，同煤漳电工程公司遵循“创新驱动引领，持续提质增效”的总体思路，围绕“一升一降一保”保证措施，着力提升企业的发展质量、经济效益和核心竞争力。

“一升”就是提升职工素质。建立培训评价机制和绩效考核机制，通过师徒结对、集中辅导、检修过程培训等有效手段，加大紧缺人才培训力度，定期组织培训考试和评价考核，考核结果与岗位等级挂钩，形成“岗位能上能下，工资能升能降”的激励机制，营造学知识、赛技能、比贡献的浓厚氛围。

“一降”就是降成本。全面推行全口径成本管理，将所有与生产经营活动有关的各项成本，全部纳入项目收入，实行全过程、全成本管控，按照事前预算、事中控制、事后总结、期末考核的闭环要求，强化刚性预算过程监督与控制，堵塞“漏洞口”，止住“出血点”。

“一保”就是保收入。全面推行工效挂钩考核。按照“薪随效动”的分配原则 ， 各项管理指标的完成情况、经营效益的好坏，直接与工资收入挂钩，奖惩并举，公开透明，动态调控，按月兑现，领导班子一并考核，确保经营指标与日历进度保持同步。（智小兵）

来源：同煤漳电工程公司