山西漳电同华发电加强经营管理拓展创效空间

山西漳电同华发电加强经营管理拓展创效空间

2015年以来，山西漳电同华发电公司面临电量、电价双下降的严峻经营形势，为保证经营目标的完成，在经营管理工作中开展对标管理、精细化管理、创新管理，进一步理清思路、细化措施、落实责任，向经营要成绩，问管理要效益，全面提升盈利能力，深挖潜力降低企业成本,不断拓展创效空间。

全面深化对标管理，保电量增收入。一是根据每月电量计划，层层分解到每一天、每一值，当值值长加强与调度联系，了解电网潮流信息，从气温变化、水情、风情、电网约束及电力市场微观变化等信息中准确把握时机，争取满发多发。二是加强内部部门的沟通，合理制定检修计划，利用好发电时机。三是加强运行检修管理，最大限度避免机组非停事件，保证充足的发电时间，为完成全年发电量奠定基础。

全面落实精细化管理，控费用降成本。一是控制材料费，在确保正常生产的前提下，将下达的材料费用计划分解到各月、各专业，各专业严格控制不突破计划，与此同时搞好废旧物资回收和修旧利废工作，最大限度降低材料费。二是管控修理费，强化检修项目负责制，充分利用网络信息平台，及时了解掌握各工程项目资金使用和进展情况，督促项目负责人科学合理安排资金使用，严格控制成本，确保工程项目质量最佳、成本最优。三是减少其他费用，将其他费用层层分解，落实到各部门、各专业，费用控制部门制定相应保证措施，进一步分解落实，责任到人。

全面开展创新管理，提效率创效益。狠抓创新管理，围绕提质增效、节能降耗等中心工作积极开展技术攻关，着力解决生产经营工作中的技术难题，共取得技术创新成果13项，成果全部转化应用于实践，创造经济效益2600万元。（张国良）

来源：山西漳电同华发电有限公司