同煤漳泽电力漳泽发电分公司着力提高经营管理效益

同煤漳泽电力漳泽发电分公司着力提高经营管理效益

面对2015年经济发展新常态，漳泽发电分公司坚持效益与管理并重，认真分析企业经营现状，结合实际制定了《财务精细化管理实施方案》、《创新管理实施方案》、《对标管理实施方案》、《燃料管理标准化实施方案》四方案，进一步加强经营管理，确保全年经营指标顺利完成。

以培训促财务精细化管理。《财务精细化管理实施方案》首先制定了精细的培训计划，目的是使财务人员实现"三个转变"，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变，同时《方案》提出要建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，要细化岗位职责和健全内部管理制度，要对财务管理内容进行细化、分解和整合，要提高财务工作质量，从而把财务管理渗透到企业每个细节 。

完善体系找准差距抓整改。《对标管理实施方案》要求对标工作首先要对照公司总部对标体系，认真梳理自己企业的对标指标，以确保对标计划与公司战略一致。另外，《方案》从修订对标管理制度，规范管理流程，细化管理标准，落实责任部门及考评细则等方面都做了安排部署，保证了对标管理的持续进行。

探索建立特色燃料标准管理。为保证燃料管理标准化持续有效开展，《燃料管理标准化实施方案》成立了燃料管理标准化组织机构。制定了相应的实施步骤和内容：一、规范燃料管理流程、明确职责分工、细化工作标准、强化过程管理，创建一套完整、实用、规范、可操作性强的燃料管理标准体系。二、通过监督、检查、竞赛、考评等手段，保障标准的落实执行。三、不断总结、优化，将燃料管理标准化进一步向纵深推进。

围绕企业生产主题开展创新管理。《创新管理实施方案》充分考虑了该分公司目前的生产经营状况，要求以2014年底新成立的“防磨防爆工作室”、“供电煤耗工作室”和“掺配烧工作室”为依托，进行机组技术监督、运行跟踪及燃煤掺烧等方面的监控和研究工作。三个工作室应按照活动方案要求，围绕各项具体目标，认真开展工作，并定期进行总结分析。（王瑞云）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司