同煤漳泽电力漳泽发电分公司精细化管理见成效

同煤漳泽电力漳泽发电分公司精细化管理见成效

今年以来，漳泽发电分公司认真贯彻《全面深入开展精细化管理活动通知》要求，积极制定下发《精细化管理活动实施方案》，从成本管理、燃料管理、物资管理、运维管理、安全管理等七方面入手，大力推进生产经营精细化管理，取得了良好成效。

燃煤管理阳光健康。建立了供应商管理制度和煤质考核标准，从成本、质量、到货、服务等方面对供应商进行选择和评价，通过竞价采购，降低了经营成本。今年，该公司合同兑现率普遍提高到90%以上，平均水分由9%下降到7.5%以下，有效打击了低效供应商，抬高了入围门槛，全面提升了燃料管理水平，产生了较大的隐形效益。

检修管理水平提高。今年，在机组检修管理中，提出“应修必修，修必修好”的原则，提前制定符合现场实际的检修项目，检修开工后一方面加强质检，保证检修质量，另一方面严格执行新的材料及工程采购管理细则规定，严控预算量，同时把好过程关，核减多余量，确保了检修费用得到有效控制。

成本管理成效明显。对办公费、差旅费、业务招等费的管理流程及执行力提出要求，并对票据的合法性及管理过程可能存在的漏洞进行分析，杜绝了报销漏洞，三项经费得到有效控制，较同期大幅下降。另外，成本费用从计划、分解、控制与考核，计划与财务做到了事前、事中、事后全流程参与，费用计划每月下达并公示，完成情况上总经理办公会及时进行汇报，今年，三项可控费用按年初计划压缩15%的基础上都得到良好控制。

安全管理平稳有序。以安全生产标准化为抓手，扎实开展各项安全活动，全年未发生一类障碍及以上安全事件，安全记录逐日刷新，截止12月22日，实现安全生产3550天。

增收节支亮点纷呈。积极开展“增收节支”活动，将增收节支目标和责任落实到部门、班组，坚持每月检查增收节支目标完成情况，并对检查结果提出相应考评。今年，仅基层各班组利用旧设备，经过修理组装做备品，避免采购新设备，就节省费用近百万元。（王瑞云）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司