同煤集团漳泽电力侯马热电分公司精细化管理严把“四关”

同煤集团漳泽电力侯马热电分公司精细化管理严把“四关”

7月份，是同煤集团漳泽电力侯马热电分公司“精细化管理”主题活动月，该公司高度重视，认真组织，多措并举加强办公经费管理，确保“精细化管理”活动取得实效。

一是对原有的规章制度进行了修订完善，结合实际重新制定了《IT办公设备管理办法》、《通讯费管理办法》等，切实做到凡事有章可循，有据可依。

二是对办公用品、低值易耗品、办公电话等实行定额管理，按部门人员数、业务量等核定费用额度，并严格履行审批手续，按月控制，超支部分予以考核。

三是对外委采购的办公用品、印刷业务等实行网上公开招标，通过价格、质量、服务的对比，选择质优、价廉、服务佳的供应商，从源头上控制办公费用成本。

四是加强公务接待、公务用车的管理，公务接待制定用餐标准，原则上统一安排在职工食堂用餐；公务用车严格执行审批流程，坚决杜绝公车私用现象。（淮晓萍 程芳）