同煤漳泽电力漳泽发电分公司探索燃料管理标准化取得显著成效

同煤漳泽电力漳泽发电分公司探索燃料管理标准化取得显著成效

为进一步创新燃料管理模式，提升燃料管理水平，积极探索和建立具有特色的燃料管理标准体系，并以漳泽电力确定七月份为“燃料精细化推进月”为契机，认真推进燃料管理标准化工作的扎实开展，取得了成效：

一是认清形势，明晰思路，加强对燃料精细化管理工作的组织和领导。该公司就成立了燃料管理标准化领导小组，全面统筹和规划燃料管理标准化工作。召开了燃料管理标准化动员会，对燃料管理标准化的意义，对燃料管理标准化的指导思想及目标、组织结构，工作要求与任务，实施步骤及内容进行了详细阐述。同时要求通过 规范燃料管理流程，明确职责分工，细化工作标准，强化过程管理，创建一整套完整、实用、规范、可操作性强的燃料管理标准体系；并以监督、检查、竞赛、考评等手段，切实推进燃料管理标准化工作各项措施的落实执行，实施方案中制定了节点进度要求和标准，责任到人。

二是着力开展燃料6S管理整改、人员素养提升以及优化办公区域建设等工作，深入推进标准化创建工作再上新台阶。 燃料管理标准化小组成员数次到生产部门进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在每周的标准化推进会上制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力，紧锣密鼓，积极进行了筹备。

如今，燃料办公场所焕然一新，工作程序井然有序。为职工创造了干净、整洁、良好的学习和工作环境，员工精神面貌更见良好。

三是强化燃料基础制度管理，优化管理流程，提高工作效率。该公司从全面梳理燃料管理制度流程入手，按照“精简、高效、适用”的原则，规范整个管理流程，环环相扣，从燃煤计划制定、市场调研、合同管理，到煤炭接卸验收、计量管理、统计与核算、燃煤的掺配都有详实的规定。

尤其是进一步规范了月度燃煤竞价采购招标会，对所有参加竞标供应商的诚信度、合同兑现率、价格合理性等进行一一审查后，再确定供应商参加竞标。并在招标会召开前，将对供应商资质、合同条款考核、供应商业绩评价、末位淘汰、评价规则等则说明装订成册一一发到每家参加会议标的供应商手里，让所有参标单位对竞价流程做到清楚的了解。此项新举措的实施受到各供应商的好评。同时将每月需求计划及竞价采购、合同签订及供应商评价、统计与核算等要求、细则等全部装订成册，保证了每一环节有据可查、有法可依。（董俊明）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司