同煤漳电河津发电分公司“四则运算”提升部门管理水平

同煤漳电 河津发电分公司 “四则运算”提升部门管理水平

近期，河津发电分公司燃化运行部深入推行管理“四则运算”法，在人员责任、安全管理、节能创效等方面大力探索，全面推进部门管理再升级。

责任担当做“加法”。以劳模、标兵、先进职工为标杆，突出班组长引领，带动全体干部职工立足岗位，扎实苦干、实干，勇于挑战、勇于担当，推动各项工作持续改进，提升部门凝聚力。

降本增效做“减法”。在部门倡导节俭持家理念，要求全体职工从岗位出发，以主人翁精神发掘节能降耗亮点，积极参与企业“合理化建议征集”活动，为优化运行指标献计献策。同时鼓励职工从一张纸、一度电、一个配件等做起，逐养成节俭行为习惯。

安全管理做“乘法”。通过“两会一活动”、生产现场培训及部门不定期会议等形式，引导职工学习领会近期相关安全事故通报、相关安全法律法规及岗位操作安全注意事项等，并通过安规考试、现场考问、卡票执行等形式检验提高职工安全素养，形成“人人懂安全，事事守安全”的工作氛围。

精益管理做“除法”。在部门持续推行降本增效、生产指标劳动竞赛活动，并据生产效能严格奖惩规定，形成激励机制，实现各项费用可控在控，切实提升管理水平。（张丽格）

来源：同煤漳电河津发电分公司