山西焦煤汾西矿业两渡煤业打造“四型班组”

山西焦煤汾西矿业两渡煤业打造“四型班组”

山焦汾西两渡煤业精心打造“安全型、学习型、管理型、技能型”的“四型班组”，不断提升班组管理水平。

打造“安全型”班组，不断升华职工思想。该公司所属河东、灵北两矿每日班前会都要开展安全法律、法规和集团公司“838”安全理念的学习；全力筑牢“从零开始、向零进军”的信念。坚持每周开展班组安全教育和培训，开展岗位应知应会、设备保养、职工“每日一题”“三违”帮教、事故分析及警示案例六项活动记录，将安全管理规范化、制度化，做到安全工作动态达标。

打造“学习型”班组，不断加强职工培训。该公司始终坚持“加强三基管理、提升专业素质”的先进理念，积极研究探索班组职工安全培训的新方式、新方法，不断拓宽职工教育培训的新路子，大力开展以培训中心为主的特殊工种人员培训、以区队为主的职工业余培训，有效提高了职工素质。发挥区队自主培训作用，狠抓周一、五职工安全学习，推行“师带徒、传帮带”，开展职工自编教材上台授课的方式；得到广大职工的认可。组织技术骨干与河东机修厂技术人员针对设备操作原理、注意事项和常见故障的排查维修进行专题研讨和交流，增强了教育培训的针对性，取得良好实效。

打造“管理型”班组，不断宣传成功经验。该公司号召广大职工以技术获得工友尊重，努力掌握设备操作知识和技能，通过实战练兵、岗位技能比武丰富职工知识和技能。对评出的“先进班组”“优秀班组长”“先进个人”给予大力表彰，并作为典型宣传学习，在全公司上下形成你追我赶、创先争优的良好局面。同时，积极培养班组成员事故超前预防、紧急状态处置和事故自救互救三种能力，提升班组安全管理效能。同时该公司积极组织区队班组开展职工读书活动，树立学习典型；广泛开展岗位练兵、师徒帮教、技能比赛、技术交流活动，不断提高职工技能素质。通过实施职工素质工程，每年表彰一批以班组职工为主的读书积极分子、技能竞赛先进个人和师徒帮教的先进典型，推动“学习型班组”建设。

打造“技能型”班组，不断提升创新能力。该公司把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓，积极培养职工创新能力。围绕安全生产，探索规范职工安全行为，有效制止“三违”的新方法。围绕新技术、新工艺、新材料的应用，探索提高职工适应能力的新形式。围绕班组分配，探索职工民主参与、民主监督的新途径。围绕构建和谐劳动关系，探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式，确保技能传承衔接有序，实现创新的基础支撑和人才支撑。结合班组建设的实际，开展“我为班组建设献一计”征集活动，鼓励职工针对岗位实践发表新观点、新看法，成立技术攻关小组创新平台，调动和激发班组职工的首创精神，形成人人钻研、人人创新的良好氛围，全面提升班组建设的整体水平。

来源：山西焦煤