潞安集团李村矿：“算”好经济账 做实“降”字好文章

潞安集团李村矿：“算”好经济账 做实“降”字好文章

面对煤企寒冬，李村矿坚持目光向里、双轮驱动，以市场调节为手段，挖掘管理潜力，培育创新动力。从源头上“卡”成本，从严控上“抠”成本，从管理上“降”成本，“算”出了企业的经济效益。

该矿以“三个委员会”为基础，进一步落实好降本增效各项工作。通过“成本管控委员会”、“价格委员会”、“竞争性谈判委员会”多管齐下，加强成本管控，开展竞争性谈判活动；通过积极开展市场调研，形成公开、合理、透明的采购机制，切实降低物资采购价格。

结合自身实际，对矿属各单位的制度、审批流程、管理规定、申请等做了全面、系统的盘点、梳理和审查。审核重点围绕计划审批、物资采购、公车使用等关键环节，就各单位制度建设中存在的不足和问题分部门汇总统计，最终以“五定”形式反馈到责任单位，并跟踪整改完成情况。审查中涵盖了该矿30多个单位，累计检查制度400余个，提出整改意见300余条，到期整改率达100%。

此外，该矿还将技术革新作为企业降本增效的重要举措，大力开展技术攻关和群众性技术革新活动。通过优化井底车场巷道布置方案，总巷道工程量减少200米，减少了巷道工程量，节约了大量生产成本；应用全程下筛管技术，采用“两堵一注”带压封孔方法，优化风水联动长距离钻孔钻进工艺，节约了抽采成本，减轻了作业人员劳动强度，提高了瓦斯抽采效果。

据悉，仅今年上半年，该矿完成具有实际推广价值的创新项目共18项，这些技术创新成果与运用，在保障矿井安全生产的同时，也为企业应对市场危机，实现降本增效发挥了关键作用。

来源: 潞安集团