潞安集团机械公司：创新安全质量标准管理模式

潞安集团机械公司：创新安全质量标准管理模式

针对安全管理上存在的青工多、工种多、设备多及产品品种繁多而造成工艺流程复杂的“三多一杂”现象，机械公司创新安全标准化管理的体系建设，保障企业安全生产。

随着产能规模的扩大和经营范围的拓展，机械公司在安全管理上逐步衍生出了青工多、工种多、设备多及产品品种繁多而造成工艺流程复杂的现象，严重影响了公司安全生产管理工作的健康发展，为彻底解决这一安全隐患，该公司创新了安全标准化体系建设的主要内容，突破过去陈旧的管理模式，把涉及到安全基础管理工作内容的各个职能部门、业务科室都纳入到安全管理工作体系中来，改变以往各负其责、各行其事，缺少必要的协调和沟通的现象，形成一个统一领导、分级负责但又协调统一、齐抓共管、互为促进的安全管理工作态势。机械公司主要从六大措施入手：一是加强体系建设的组织领导，促使目标责任制得到层层落实；二是完善安全管理长效机制，保障安全体系建设顺利实施；三是壮大安全协管员队伍，夯实安全标准化体系建设奠定基础；四是丰富安全技能培训方式，建设全新安全文化；五是创新风险抵押管理，有效增强全员安全责任意识；六是创新安全管理方法，推动安全标准化水平持续提升。

通过创新安全质量标准化体系建设，形成全员、全方位、全过程参与安全生产管理的新模式，细化安全工作标准，提升了公司安全管理工作高度，为企业平稳健康持续发展奠定了坚实基础。

来源：潞安集团