晋能集团晋煤物流总公司部署2016年工作

晋能集团晋煤物流总公司部署 2016 年工作

2月3日，晋能集团晋煤物流总公司召开视频会议，总结2015年公路煤炭贸易物流工作，对2016年工作进行了安排部署。

会上，晋能集团副总经理、晋煤物流总公司总经理张树肯定了2015年公路煤炭系统各级单位做出的成绩，并从“三个创新”、“三个强化”、“一个推进”三个方面对2016年公路煤炭贸易物流工作要点提出要求。

“三个创新”是创新经营模式、创新融资模式、创新绩效考核机制。各市公司构建统一的贸易物流平台，以市公司公路煤炭贸易集约管控为抓手，创新集约化销售体制；创新融资思路，拓宽融资渠道；划小核算单位，实施全员营销，建立有奖有罚的营销机制。

“三个强化”是指强化物流节点作用的有效发挥、强化贸易物流风险防控、强化地面企业安全生产、维稳工作。推进和完善煤炭超市、煤炭储配中心的仓储、中转、加工储配功能；认真做好贸易物流经营全过程的跟踪、监控和管控；继续围绕安全生产“一落实、双建设、双达标”要求，严格落实安全责任。

“一个推进”是指推进智慧供应链信息平台的建设与应用。继续推进平台的使用，实现公路所有的采购和销售合同，销售订单和票据，结算数据全部上线，完善煤炭资源等基础信息的实时采集和录入机制。进一步完善现有信息化体系，实现供应链节点全覆盖。（杜茜）

来源：晋能集团