晋能集团建标杆电厂 创优质工程

晋能集团建标杆电厂 创优质工程

——国峰煤电2×300MW低热值煤综合利用电厂建设纪实

7月30日19时、10月3日9时56分，仅仅间隔2个月，国峰煤电有限责任公司2×300MW低热值煤综合利用电厂#1、#2机组相继一次性顺利通过168小时满负荷试运行。至此，该工程项目在山西省各级政府的关怀和鼎力支持下，在集团公司和晋能电力集团的正确领导下，在汾阳市42万人民的热切期盼中，在国峰人及各参建单位近两载的砥砺奋进中，实现了双机高标准投产。

如今，开车行驶至韩石线与汾阳—孝义—中阳S340公路交叉口，在其东北方向，电厂全貌在金涛麦浪中揽入视野：210米的烟囱冲上云霄，巍然矗立的空冷岛稳坐四方，两台70多米的锅炉主厂房拔地而起，遒劲郁勃的栈桥、披着红白相间外衣如彩虹般拱起的封闭煤场……在国峰人眼中，这不仅仅是一个建筑群，更是一个永恒的符号：是来自五湖四海的年轻人成就梦想、开创事业的地方；是凝聚参建各方智慧和汗水的地方；是镌刻着全体国峰人集体记忆的地方；是一个与这座“四阳城”及其人民的日常生活发生密切关联的地方。在这个建筑群之下，凝结着国峰人两年来建设的成功经验，谱写了一曲波澜壮阔、雄浑磅礴的创业乐章。

项目启动依法合规

工程建设告捷，离不开项目的依法合规、股东双方和地方政府的鼎立支持，尤其与集团公司、晋能电力集团的正确领导、科学决策和大力支持密不可分。

国峰煤电公司由山西新兴能源产业集团有限公司（晋能电力集团前身）与山西文峰焦化科技有限公司（民营企业）共同出资组建，负责开发、建设、运营包括2×300MW低热值煤综合利用电厂、城市污水处理厂、粉煤灰综合利用项目及城市集中供热相关配套设施，是循环经济和新城镇建设的典型项目，也是响应国家关于国有企业发展混合所有制经济政策的成功案例。

2007年6月，文峰公司提出建设2×300MW煤矸石综合利用项目（国峰电厂项目的前身），2008年3月国家发改委同意开展前期工作，一批奋发的电力人出发了:组织项目可研、开工报告、水资源、地质灾害、水土保持、环境保护等专题研究报告、项目合作意向协议、公司登记注册，到最终2013年11月25日省发改委正式核准本项目，国峰人一步一个脚印，用实实在在的合规文件沿着“依法治企”之路为项目实质性的开工建设乃至建成之后的商业运营奠定了坚实的政策法律基础。

从组建招评标管理委员会、选择招标代理机构、制定招投标制度等都严格按照上级公司批复文件执行，到招标文件坚持专业汇编、集体审查、上级公司与律师审查的原则；再到招标全过程由上级公司监督部门监督、对工程成本进行跟踪分析。国峰项目在招投标——这一践行“依法治企”的重点工作中，以“如平直必以准绳”的敬畏，恪遵功令。

项目建设期间，从国家部委到省、市、县各级政府部门尤其是汾阳市委、市政府、三泉园区、三泉镇政府，从集团公司到股东双方，从兄弟单位到供货厂家，国峰项目得到了各级各地区各行业的支持，为项目顺利推进保驾护航。

吹响工程建设集结号

目标清晰，任务明确，开工伊始就把“建标杆电厂，创优质工程”确立为基建目标，全部的基建任务都坚定的围绕这一目标展开。

2013年11月，带着“建标杆电厂，创优质工程”这个基建目标，在苍茫寂寥的吕梁山麓下，全体国峰人吹响了工程建设的集结号。现场勘探打孔、五通一平、桩基施工……如火如荼地开启了对理想与信念的追逐。

国峰公司提出以“建标杆电厂、创优质工程”为基建期奋斗目标，以扎实推进科技创新、节能减排，培育企业核心竞争力，保持可持续盈利水平；培育造就优秀的专业人才和复合型管理人才队伍；创建资源节约型和环境友好型企业为工程建设和运营的最终目标。工程建设过程中，国峰人以“高标准、严要求、抓创新、出实效”为工作理念，倡导“爱岗敬业、精益求精”的工作作风，着力营造“和谐、向上、团结、活泼”的企业氛围；以集团公司提出的“一落实、双建设、双达标”和“三全管理”为引领，以晋能电力提出的“四保一创”为指导，以“安全文明策划、基建标准化达标、创优质工程”三驾马车为工程建设管理手段；狠抓安全管理三个体系“安全保障、安全监督和安全培训”建设，扎实推进基建各项工作。

正是追着这一面面鲜明的旗帜，踏着这一个个坚韧的足迹，工程建设高质量完成了第一罐混凝土浇筑、锅炉钢架“第一钩”吊装、两台汽轮机间隔一天相继扣盖、二百一十米高的烟囱矗立厂区……，取得了一个又一个重大节点的胜利。

截至双机投产之时，工程全部实现了基建期既定的安全生产目标，施工现场实现了“六化”管理（总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境整洁化），成为集团同类火电工程安全文明施工样板工地并荣获国家“电力安全生产标准化一级工程建设项目”称号；双机在168小时满负荷试运阶段的能耗、环保、经济等各方面指标达到了设计要求。

超前策划群策群力

国峰工程坚持了超前策划，科学决策，群策群力，形成合力的工作思路，从安全、质量、进度、造价、技术创新与设计优化等重点工作入手，保证各项工作有章可循，决策科学，落实有力。

为使机组投产即达效，实现最大盈利能力，项目开工之前，国峰人先后调研了五个省十二个同类型电厂先进的设计理念、工程管理及设备实际运行效果，多次与清华大学教授、国内循环流化床知名专家及设计院就循环流化床机组的新技术、新设备、新工艺进行探讨交流，在全公司范围内（包括参建单位）大力开展创新创优工作，最终完成了低床温、低床压节能燃烧技术及大型滚筒冷渣器等共计32项科技创新与设计优化项目。

井、沟、孔、洞，雨季施工、土建施工与设备安装密集进行，面对基建期各项工作千头万绪的复杂局面，国峰人以“安全文明策划、基建标准化达标、创优质工程”三驾马车为工程建设管理手段，狠抓安全管理三个体系——“安全保障、安全监督和安全培训”建设，精心编制《三级网络协同计划》《安全文明施工总体措施策划》《创优策划书》和《创优实施细则》。在各项具体策划的引领下，各参建单位发挥专业化管理优势和长期以来积累的实践经验，科学制定施工组织方案，合理安排施工工序，加强遇见分析，制定应对措施和应急预案，确保每一道工序，每一个环节紧密衔接：大干48天完成主厂房ABC列、锅炉房及烟囱桩基施工，比原计划提前近一个月具备了正式浇筑第一罐混凝土的条件；自第一罐混凝土浇筑开始，历时55天，实现锅炉钢架第一钩吊装；即使在雨季和地下管网施工高峰期，也仍然保持安全文明施工水平；工程先后经过省质检中心站9次质监把关和中电建协2次创优检查，全部通过验收。

2014年，因锅炉受热面等主要设备供货延迟，工期比预计滞后了3个月。为此，公司组织各参建单位开展“保安全、抓质量、促进度，百日劳动竞赛”活动，国峰人与各参建单位克服雨季施工、高温作业等困难，统筹规划、合理安排机械、加大人员和设备投入，打破常规，如期完成了化学制水、锅炉水压试验、烟囱到顶、汽轮机扣缸、发电机安装就位等重大节点。

为落实国家、省关于超低排放要求，国峰人按照晋能电力集团的要求，群策群力，策划研究工程项目实现超低排放的可行性和实现的具体措施，并对改造成本进行科学分析，最终通过采用系统改造升级、优化设计、与设备厂商协调供货周期等方法，如期实现了超低排放的全部指标要求：氮氧化物小于50mg/Nm³、 二氧化硫小于35mg/Nm³、粉尘小于10mg/Nm³。

国峰人和工程项目的所有参建单位在七百多个星夜兼程里，暌违亲情、远离家人、风餐露宿、不畏炎阳、顶风冒雪，以朝受命、夕饮冰的敬畏之心奋战于施工第一线。施工单位调集精干力量、精选优秀的项目经理、保证技术人员和一线工人到位、保证各种机械设备和材料的充足。公司总经理节假日期间从来都是与一线工人在一起，锅炉水压试验前一天晚上到凌晨仍在现场督导检查工程进展情况；工程技术人员放弃双休日和节假日，以厂为家。正是有着这么一批能吃苦、敢吃苦、想干事、能干事、干成事的团队，工程建设的各种困难才能够克服，各个目标和策划才得以实现，公司的工作理念、工作作风、工作氛围才实打实地变为了现实。

双机投产之后，国峰公司仍然有许多艰巨的任务要去完成、有新的挑战要去迎接、有更高的目标要去实现。汾水泱泱，太行巍巍！国峰人将牢记使命，风雨同舟、斩浪前行、奋斗不息！

来源：晋能集团