晋能集团召开1

晋能集团召开1-8月份公路煤炭经济运行分析会

9月1日，晋能集团公司召开1-8月份公路煤炭经济运行分析会。晋能集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树参加会议并对下一步工作提出要求。集团总经理助理、晋煤物流总公司全体及各市公司公路煤炭贸易物流分管副经理参加了会议。

会上，各市公司分别汇报了本单位1-8月份公路煤炭贸易物流运行情况及下一步工作打算，张树对各单位工作汇报进行了点评。晋煤物流总公司副总经理和部门负责人分别就1-8月份公路煤炭贸易、物流、安全管理及智慧供应链服务平台运行等工作进行了，安排部署了下一步工作。

听取汇报后，张树作总结讲话，对晋能集团公路煤炭贸易物流下一步工作提出五点要求。一是要千方百计开拓市场，扩大依法合规的贸易物流量，扩大不折本、能盈利的贸易物流量。要真正在开拓市场上下功夫，扩大贸易规模，提升经济效益。要建立月度考核例会制度，严格考核落实。二是要建立完善流程科学、制约监督机制健全的防范业务风险运行机制。要明确职责，抓好合同签订执行、采购预付款、结算管理、库存管理等方面的业务风险防范。要关注国家经济新常态和新举措，发挥企业区域、品牌优势，抓住铁路运费上涨机遇，挖掘自身潜力，拓展贸易物流发展思路，开拓业务增长点。三是要坚持以人为本，尽快对涉及划转人员较多的公司再造组织架构和业务流程。要不等不靠、积极主动，对职工负责，对企业负责，把业务衔接好，确保运营平稳。四是要抓好安全维稳工作。要认真贯彻落实集团公司安全工作相关要求，组织职工进行事故案例警示学习，强化职工安全意识。要协助配合做好转岗职工分流安置工作，确保队伍稳定。五是要抓好2016年工作计划和“十三五”规划的编制工作。要把握集团重大决策、区域发展格局、产业发展形态的变化趋势，结合实际，认真研究，注重分析性战略研究，调整完善一批节点规划，强化供应链思维下的物流整体规划。

来源: 晋能集团