晋能集团召开三月份月度工作例会

晋能集团召开三月份月度工作例会

3月13日，晋能集团召开三月份月度工作例会，总结分析集团1—2月份生产经营、安全生产等方面工作情况，安排部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长王启瑞讲话，党委常委、副董事长、总经理李国彪主持会议并讲话，部分班子成员就分管工作进行安排。集团公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副总工程师、副总会计师、各部门负责人及各板块公司、市公司、直属控股企业负责人参加会议。

会上，集团企业管理部、安监局负责人分别通报了集团1—2月份生产运行、经营指标完成情况和安全生产工作情况。从总体运行情况来看，1—2月份，集团营业收入、利润、增加值、实现利税等指标同比均出现较大幅度的增长，是近几年来难得的形势，全集团生产运行呈现积极变化，开局较好，稳中向好，但各单位在指标完成情况方面存在较大差异。从安全生产管理情况来看，1—2月份，集团确定了全年安全工作思路和目标，加强安全管理，严肃事故追责，开展安全监督检查，推进安全文化建设工作，安全生产形势平稳有序。下一步要以一号文件要求为引领，统筹做好安全生产各项工作，深入开展煤矿全面安全“体检”，推进双重预防机制建设，做好煤矿安全生产质量标准化新标准及考核办法的推广宣贯，关注季节性变化，做好春季安全生产工作。

李国彪在讲话中提出了三个方面的要求，一是在安全工作方面，各级单位要清醒认识安全工作形势，积极落实安全工作要求，进一步强化集团基层管理、基础工作、基本素质的“三基”工作，持续构建责任、组织、制度、技术、管理、监督“六大体系”，不断强化安全工作基础，完善六大体系，培育安全文化。要抓住“勤、严”两点，干部要深入到现场，深入到工作面，深入到岗位，安全工作要有干部作风上的保障，干部作风是安全工作的风向标。同时，要严格管理，防止管而不严，失之于松，制度软化和失效，真正形成安全管理长效机制。不能“狗熊掰棒子”，掰一个丢一个，而是要全面把握安全工作要素，抓住安全工作本质性的东西，结合企业实际抓安全。保持敏锐的安全意识，小题大做，警钟长鸣；二是在生产经营方面，集团发展态势良好，项目进展顺利，发展思路越来越清晰。煤炭、电力、清洁能源、贸易物流等各板块克服困难，积极作为，总体发展稳中向好，初有成效。集团各级要党政同心抓改革， 扑下身子抓落实，为集团全年工作奠定良好基础，为集团改革创新营造良好的环境；三是在具体工作方面，各级单位在提升管理的基础上，要进一步树立经营观念，积极抓好安全、生产、技术、营销、财务、成本六大活动，实现主营业务自主化，辅助工作市场化、社会服务社会化。高度重视防止考核失效，防止制度软化，防止职责不清，业务交叉。

王启瑞对集团下一阶段工作提出了四点要求，一是安全方面要抓实打牢，树立安全意识，时刻保持清醒。抓好生产全过程安全管理，不能放松任何一个环节。要高度重视安全重点工作，做到重点抓，抓重点。二是生产经营方面，集团继续推进管理提升，整章建制夯实基础。生产经营工作首先要克服困难确保任务的完成，有效降低成本，降低风险，积极创新模式，执行好全面预算管理。进一步严肃考核，签订责任状，一级一级进行考核，责任到人，落实到位；三是改革方面，要真正树立紧迫感和强烈的危机意识。各板块要尽快进入角色，抓重点改革工作，推进管理提升，压缩管理层级，减少法人数量，处理僵尸企业，提前完成公路销售体制改革。四是党建工作方面，按照集团党委工作要点，紧紧围绕集团党建主体思路，深入贯彻落实。要做好二级单位换届工作，党委书记履行好主体责任。抓好“两学一做”，以上率下，推向深入，抓好改革的“思想大讨论“，抓好党建“三基”工作，不断夯实党的基层组织、打牢基础工作，提升基本能力。要全面落实责任，扎实推进从严治党。（王兆国）

来源：晋能集团