晋能集团召开三季度经济运行分析暨安委会扩大会议

晋能集团召开三季度经济运行分析暨安委会扩大会议

10月15至16日，晋能集团召开2015年三季度经济运行分析暨安委会扩大会议，分析晋能集团三季度经济运行状况和企业安全生产经营情况，研究晋能集团面临的问题和困难，安排部署四季度生产经营和安全生产工作。晋能集团领导班子成员，各板块公司班子成员，各市公司、全资控股公司领导，晋能集团各安全专业委员会负责人，各相关部室负责人参加了会议。晋能集团董事长、党委书记王启瑞作重要讲话。晋能集团副董事长、党委常委、总经理李国彪主持会议。

王启瑞传达了省委书记王儒林，省委常委、副省长付建华等10月13日在晋能集团调研以及召开全省煤炭产业调研座谈会上的讲话精神。

各板块公司、各市公司、直属公司对1－9月份各项工作情况，公司面临的问题和困难，以及四季度工作的思路和措施进行了汇报，李国彪分别作了点评。

晋能集团董事、总会计师蔚振廷对关于进一步做好增收节支减亏增效工作作了安排，并通报了三季度晋能集团财务运行情况和货款清收情况：截至2015年三季度末，晋能集团三项费用完成64.87亿元，同比降低23.3%；各专项工作组、各单位共累计清收资金62.1亿元，为晋能集团进一步盘活资金、降低风险奠定了基础。在安排四季度工作时，蔚振廷要求，要进一步强化晋能集团企业独立法人经营意识，各单位要做到自主经营、自负盈亏，在抓好“十条措施”、盘活资金的基础上，全面加强与银行的协调合作，保续贷，争增量，拓宽融资渠道，防范资金链风险，要严格控制年度基本建设投资规模，继续做好资金清收工作，不断加强对贸易资金的风险控制。

晋能集团董事、党委常委韩振贵通报了晋能集团三季度经济运行情况，以及经营业绩考核情况，并对四季度工作进行安排。2015年前三季度晋能集团总体经济运行仍呈低位态势，除发电量和售电量外，收入、利润等同比出现不同程度的下滑。下一步工作要转变观念，强化经营意识，向改革要活力，向市场要出路，向管理要效益。抓紧投资项目达产达效，推进重点工程项目，积极稳妥化风险，调结构，促转型。

晋能集团副总经理、安监局局长刘平总结晋能集团三季度安全生产工作，安排四季度安全工作。他强调，冬季气候对安全生产影响增大，各级各部门一定要重视安全，振奋精神，克服困难，稳定队伍，保证投入，保证安全，做好安全大检查等各项安全工作。

王启瑞作重要讲话。他指出，晋能集团按照“求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建”的工作思路，企业的效益和效率逐步得到提升，前三季度工作呈现出一些亮点。生产经营工作总体稳定，安全生产平稳有序，重点项目扎实推进，降本增效成效明显，人员转岗安置顺利推进，部分公司忧患意识增强。王启瑞分析了当前宏观经济形势和省内外煤炭、电力行业面临的困境，同时也指出了企业发展的有利条件。在谈到四季度工作时，他要求，一要重视安全问题，狠抓安全工作，始终以“如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全，进一步落实安全生产责任制，认真吸取教训，以“一落实、双建设、双达标”为抓手，抓好各项工作。二要以销售为龙头，狠抓产、运、销一体化运营。加大销售力度，以市场为导向，以效益为中心，确保全面任务的完成。三要以成本控制为核心，狠抓精细化管理，确保企业效益提高，要加大考核奖惩力度，对标先进企业，加强精细化管理，降低成本，加强计划管理和预算管理，严格用工制度，控制各项开支。四要以“十条措施”为主线，狠抓清欠和存量资产的盘活，确保企业资金安全，继续抓好应收款项的清欠。五要以项目投产为重点，狠抓基建进度和投资，确保建设项目质量。六要以价值创造为灵魂，抓好“十三五”规划编制，确保晋能集团战略落到实处。七要以体制机制为突破口，狠抓改革方案的完善和落实，确保企业改革顺利进行。八要以“严、实”为着力点，狠抓整改落实，立规执纪，确保“三严三实”专题教育扎实推进。

李国彪在总结讲话中强调，各级各部门要大力宣传此次会议精神，做到基层全覆盖。要研究制定好贯彻落实措施，制定切实可行的工作方案，确保全面任务落到实处。并提出三点要求，一要坚持以效益为中心，强化经营管控。抓好计划管理，做好计划制定和分解，重视过程考核。搭建生产经营信息平台，改革创新运营机制和考核办法。二要坚持以提高运行质量为目标，规范经营管理。加强企业盈利模式的研究，树立盈利意识，创建盈利模型，不断提高企业经营水平。规范建设项目管理，合理调配资源，提高工程质量。加强企业的三项审核。三要坚持提升安全保障能力，做好四季度安全生产。继续推进安全生产大检查，继续强化煤矿瓦斯和水害防治，统筹抓好各产业安全生产。

会议还播放了煤矿安全生产警示教育片。

来源：晋能集团