晋能集团公司部署开展“冬季行动”系列工作

晋能集团公司部署开展“冬季行动”系列工作

近日，晋能集团公司部署开展以“马上就办、真抓实干”为主题的“冬季行动”系列工作，围绕晋能集团2016年重点指标、重点工程、重点工作，层层分解落实责任，传导压力，激励调动广大干部职工变“冬闲”为“冬忙”，马上就办，真抓实干，敢作为、善作为、有作为，为“十三五”开好局、起好步。

晋能集团“冬季行动”系列工作从2015年12月中旬至2016年4月底期间在项目投资，企业帮扶，“三大突破”，国企改革，开放带动，扶贫攻坚，“三去一降一补”，规划编制，规划编制，安全生产，社会稳定，“六权治本”，“两个责任”等十二个方面部署开展33项主要工作。每个项目都规定了实现方式、起止时间、分管领导、责任单位和责任人等相关内容，为每项工作的实施提供了机制保障。

晋能集团公司要求，各单位、各部门要全面发动、全员参与，积极主动投身“冬季行动”，坚决克服和防止敷衍应付、慢作为、懒作为、不作为行为，同时要坚决避免“大呼隆”、喊口号，搞形式主义；要综合统筹当前工作与长远目标，将当前集中抓与全年持续抓、“十三五”开局起步与实现“十三五”目标任务统一起来，既要着力解决当前煤炭企业脱困、公路统一经销人员转岗安置等矛盾和焦点问题，又要多干打基础、利长远的事情，在理顺晋能集团三级管理体系，完善人事、薪酬等激励机制，发展新兴产业、提质增效等方面加大改革创新力度；各二级及以下单位要按照晋能集团公司“冬季行动”内容，结合本单位实际，制定具体工作方案，成立相应领导机构；要坚持以上率下，压实责任；各单位的行动内容，既要全面展开，又要突出重点；既要严格要求，又要鼓励创新，做到领域全、抓手实、要求新、方法新、效果好。

晋能集团公司要求，要加强监督考核，各级纪检监察及考核管理部门要制定“冬季行动”督导监察和考核工作方案。要对“冬季行动”开展全过程督导，对督导过程中发现的好经验好做法要及时总结，及时在面上推广。督导内容包括组织领导情况、宣传发动情况、工作进展情况、实际效果情况；督导方式采取跟踪督办、实地督查、重点抽查、回访复核、督促整改等；加强舆论宣传晋能集团各级新闻宣传部门要在网站、报纸等主要媒体开辟专栏进行宣传，以各种形式广泛宣传“冬季行动”的重大意义、目标举措，及时报道各单位的行动进展情况，总结宣传“冬季行动”中的好做法好经验、好党员好干部，曝光批评不作为、慢作为、懒作为、假作为的行为现象，引导激励广大干部员工投身“冬季行动”，推动形成积极作为、比学赶超的浓厚氛围。

来源：晋能集团