晋能集团公司第一届职工代表大会第二次会议暨2016年度工作会议和安全工作会议召开
晋能集团公司第一届职工代表大会第二次会议暨2016年度工作会议和安全工作会议召开
1月18日，晋能集团公司召开第一届职工代表大会第二次会议暨2016年度工作会议和安全工作会议，对集团2015年工作及安全工作进行总结，安排部署2016年各项工作，表彰2015年度集团涌现出的先进集体和先进个人。省总工会党组书记、常务副主席郭新民出席会议并讲话，集团党委书记、董事长王启瑞作题为《坚持战略主导 推进改革创新 全面加快一流综合能源集团建设步伐》的重要讲话，集团党委常委、副董事长、总经理李国彪作题为《改革创新 提升管理 顺势而为 转型发展 为建设一流综合能源集团而奋斗》的工作报告，集团副总经理刘平作题为《固本强基守红线 落实责任保安全 全力推动“一落实，双建设，双达标”工作再上新台阶》的安全生产工作报告。集团党委副书记、监事会主席王建设，大会秘书长、集团职工董事、工会主席王利君分别主持会议。
参加会议的有关领导有省总工会经审委主任、直属基层工委主任张亚琳，省总工会直属基层工委常务副主任王立刚，省国有企业监事会主席马平，省国有企业监事会六办主任刘俊士，国有企业监事会六办专职监事李维平，晋能集团董事、晋中市国资委经信委副主任王永明，晋能集团监事、吕梁市国资委副调研员王宪君等。
郭新民代表省人大常委会副主任、省总工会主席田喜荣，代表省总工会党组对此次大会表示祝贺，他肯定了集团2015年取得的成绩，并对集团的工会工作从三个方面提出了要求，希望集团广大职工投身企业发展，凝心聚力、攻坚克难，充分发挥主力军的作用，全面开拓企业发展新局面，为推进“六大发展”，实现弊革风清、富民强省做出新的更大的贡献。
李国彪在工作报告中指出，2015年，面对宏观经济下行压力加大，煤炭市场持续低迷，电力需求增速放缓的严峻形势，集团认真贯彻省委省政府“六大发展”、“六型转变”、“六权治本”的要求，精诚团结，不等不靠，积极推进改革发展各项工作，企业总体保持了平稳发展势头。特别是下半年，新班子到位后，集团明确了“求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建”工作思路，狠抓内部管理，推进转型发展，各项工作有了新的起色，主要经济指标基本完成。营业收入770亿元，上缴利税44亿元，实现利润2.3亿元，工业增加值161.7亿元。2016年是“十三五”的开局之年，集团发展的指导思想要以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针，认真落实中央和全省经济工作会议部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享、廉洁与安全”六大发展理念，确立“改革创新”工作主题，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，坚守安全、环保、依法三条工作底线，突出管理提升,顺势转型发展,强化风险防控,落实“两个责任”,筑牢稳定防线，凝心聚力，克难攻坚，努力实现“十三五”开局之年的各项目标。报告要求做好强化“三基”，增强管控力、执行力、约束力，构建协调发展的产业格局，严格计划管理，严控决策风险，加强资金管控，实施创新驱动，强化党建工作等七方面的工作。
刘平在安全生产工作报告中指出，2015年集团杜绝了较大以上伤亡事故，煤炭产业百万吨死亡率低于省煤炭厅年度考核指标，安全生产绩效考核扎实推进，安全基础工作进一步巩固，“一落实,双建设,双达标”安全工作体系初步建立。2016年集团安全生产工作的指导思想要以落实安全责任为主线，以提升管理为抓手，完善“六个体系”，坚守“安全红线”，夯实“三基”工作，强化监督检查，推动“一落实，双建设，双达标”工作再上新台阶。继续推动“一落实，双建设，双达标”管理模式的完善,坚守安全红线，抓重点隐患治理，严格监督检查，促进隐患整改及时到位，推动全面安全目标的实现，夯实“三基”工作，提升管理水平，培育安全文化，引领安全发展。
大会分六个组进行讨论，审议通过了李国彪所作的工作报告和刘平所作的安全生产工作报告，审议表决了《晋能集团有限公司2016年度工资集体合同》、《晋能集团有限公司薪酬管理办法》、《晋能集团有限公司煤矿安全红线管理制度》、《晋能集团有限公司煤矿事故报告和调查处理制度》、《晋能集团有限公司劳动竞赛奖励基金提取、使用和管理办法》。
在总结表彰大会上，王利君宣读集团第一届职工代表大会第二次会议关于2016年集团工作报告的决议、关于2016年集团安全工作报告的决议，关于《晋能集团有限公司薪酬管理办法》等四项议题的决议。
集团党委书记、董事长王启瑞与职工董事、工会主席王利君签订《晋能集团2016年工资集体合同》；与各市公司及相关单位党委书记签订《党风廉政建设责任书》；集团党委常委、副董事长、总经理李国彪与各市公司及相关单位董事长或经理签订《2016年经营目标责任书》。
集团董事、副总经理荣海涛宣读了《关于对2015年度先进集体和先进个人表彰奖励的决定》。大会对2015年度在各项活动中涌现出的14个先进单位、50个先进集体和102个先进班组，298名先进职工，99名安全生产先进个人，以及在第三届山西省煤炭行业“潞安杯”职工职业技能竞赛获奖的技术能手、创新标兵等进行了表彰。
王启瑞在讲话中指出，2015年是不同寻常的一年。面对复杂的形势和严峻的挑战，在省委、省政府正确领导下，在省国资委的大力支持下，集团上下凝心聚力，扎实苦干，基本完成全年各项任务。生产经营总体稳定，安全生产平稳有序，重点项目扎实推进，企业党建工作成效显著，人员转岗安置进展顺利。2016年，是“十三五”的开局之年，集团深化改革、管理提升、转型发展势在必行。讲话提出了集团发展战略，“以煤、电、清洁能源为基础，以贸易物流为支撑，整合优化多元产业，围绕一流综合能源集团目标，实现发展理念、发展方式转变，推进安全发展、创新发展、绿色发展、协调发展、共享发展，建设平安型晋能、创新型晋能、绿色型晋能、效益型晋能、和谐型晋能。”概括起来就是“1255”，即“围绕一个目标，实现两个转变，推进五大发展，建设五型晋能”。讲话要求，结合2016年重点工作，实现“十三五”的良好开局，要重点做到“一个坚持、四个着力”，即坚持全面从严治党，强化两个责任落实，为一流综合能源集团战略的实现提供坚强的政治保障；着力推进深化改革，激发企业活力，为一流综合能源集团战略的落地提供强劲动力；着力推进全面创新，启动发展新引擎，为一流综合能源集团战略的落地培育新动力；着力提升管理水平，加大管控力度，为一流综合能源集团战略的实现提供强力支撑；着力打造特色文化，提升企业软实力，为一流综合能源集团战略的实现提供文化引领。
王建设在总结讲话中提出三点要求：第一，集团各级公司、部门要统一思想认识，要把思想统一到集团战略上来，统一到工作会部署上来，统一到建设综合能源集团的目标上来。希望各级单位、各级组织要高度重视这次会议的部署内容，紧密团结起来，按照总体行动的要求“马上就办，真抓实干”。第二，集团各级公司、部门组织传达好这次会议精神，要利用多种宣传手段，多种宣传形式，进行传达，要把会议的精神传达到每一级，传达到每一个企业中，做到宣传工作全覆盖、无死角，要使每一个职工都能清晰地了解集团今后的发展战略、工作思路和重点，使工作会的部署和要求成为每一个职工今后工作的方向和工作的目标。第三，各级公司、部门要积极贯彻落实会议精神，集团公司相关部门要把这次会议任务分解、安排下去，要结合各自的实际情况，把会议精神落实到各项工作中，市公司、板块公司要制定具体的落实措施，严格执行。
在主会场参加会议的有省国有企业监事会领导，集团董事、监事、领导班子成员，集团公司中层以上干部，各板块公司班子成员，各市公司、全资控股公司主要负责人，全体职工代表及受表彰的先进集体、先进班组和先进个人代表等。集团其他单位设85个分会场通过视频参加了会议。
来源：晋能集团