省国资委对晋煤集团领导班子和成员进行2015年度暨任期考核

省国资委对晋煤集团领导班子和成员进行2015年度暨任期考核

1月26日，山西省委组织部、省国资委考核组对晋煤集团领导班子及成员进行年度综合考评及2013年至2015年任期考核。

省国资委副主任、党委委员马进，晋煤集团领导贺天才、李鸿双、张虎龙、王锁奎、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、曹建平、郑绍祖、薛军正出席会议。太原煤气化公司、晋煤集团各生产矿井、子分公司党政负责人，机关处室负责人，部分职工代表参加会议。

省国资委副主任、党委委员马进指出，此次考核，是根据省委组织部、省国资委党委的统一安排，对企业领导班子及成员进行2015年度以及2013到2015任期考核工作。考核工作是省委组织部和省国资委党委，对各省属企业一个任期以来工作成果的整体检验，也是对省属企业领导班子及成员，一年来工作实际、工作作风的一次综合评级，是一项政治性、政策性很强的工作，必须体现公平性，注重规范性，强调纪律性，确保严肃性。希望晋煤集团能够认真贯彻落实中央和省委省政府关于加强国有企业领导班子建设的精神，充分认识新形势下做好年度和任期考核工作的重要性。依规依法精心组织，认真做好年度和任期考核各项工作。要严守纪律，确保考核工作规范有效开展。认真按照考核工作统一要求，严谨、扎实、细致、高效地做好各环节工作。

晋煤集团党委书记、董事长贺天才代表集团领导班子就近三年的经营业绩和班子建设情况，以及个人任期内履职、廉洁自律、依法办事情况汇报。贺天才说，三年来，晋煤集团在省委省政府、省国资委的坚强领导下，确立了“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”的发展战略和着力构建“5315”战略体系的总体思路，结合省委提出的“五句话”总体部署和“六大发展”战略要求，确立了建设“六型晋煤”愿景目标，形成“一核四翼”产业布局。集团班子成员团结带领全体员工，狠抓生产经营，推动经营规模在逆境中稳增长；优化产业布局，推动“六大产业”在转型中求发展，亿吨基地建设稳步推进，煤化联动比较优势充分彰显，煤气共采产业特色效益显著，煤电一体化发展取得重大突破，煤机制造、多种经营和新兴产业实现稳步发展，太原煤气化加快改革发展、努力实现脱困求生；深化改革管理，推动管理水平在倒逼中促提升，成功破冰资本市场，全力实施降本增效，扎实推进三项制度改革，大力推进营销增效；加大科技创新，推动竞争实力在创新中添动力，高端创新平台建设捷报频传，重大关键技术创新实现突破，群众性创新活动方兴未艾，科技创新品牌效应大幅提升；夯实安全基础，推动安全生产在反思中保底线，狠抓瓦斯治理，强化安全作风，构建大安全管控体系；狠抓作风建设，推动正风肃纪在整改中求实效，切实加强党的领导，严格落实“两个责任”，加强执纪问责，借专项巡视东风，狠抓企业内部问题整改，引深形势任务教育，团结全体员工共克时艰，加强班子和干部队伍建设；认真规划长远，不断完善企业“十三五”发展规划，为企业平稳、健康、可持续发展提供保证。

贺天才说，2015年，在企业干部选拔任用上，对照习近平总书记提出的20字“好干部”标准，以及省委提出的“德才兼备、以德为先、以廉为基”选人用人原则，严格执行企业倡导的“四不用、四优先”干部导向，不断健全完善干部管理制度体系，严格规范干部选拔任用程序，严格领导干部职数管理，创新干部选拔方式方法，将干部日常监督管理常态化，为企业改革发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

针对近三年的经营业绩，贺天才表示，当前我国经济已进入新常态，企业安全生产经营面临着前所未有的困难和挑战。工作中，晋煤集团将坚持“效益优先、改革驱动、创新引领”工作思路，夯实三大基础，保障稳定运行，深化企业改革，释放发展活力，实施管理创效，增强内生动力，推进科技创新，加强队伍建设，强化作风建设，优化发展环境。在新形势、新环境下，企业上下有信心、有决心，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，不断开创“六型晋煤”新局面，为促进全省实现“十三五”经济社会发展良好开局作出积极贡献。

晋煤集团总经理李鸿双主持会议，要求各单位各部门认真学习本次会议精神，创造性贯彻到企业2016年工作当中。要全力以赴抓好当前企业安全生产工作，各级领导班子和领导干部要充分认识到抓好安全工作的重要性，强化“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念。年关将近，要切实在其位、谋其政，在其位、履好职，在其位、尽好责，保证企业安全生产平稳运行企业正常生产生活秩序。要切实抓好省委专项巡视意见反馈整改工作，严格按照整改工作要求，认真落实“两个责任”，强化责任担当，健全完善制度，层层推进落实，促进企业各项工作全面提升。

会议对晋煤集团领导班子和领导人员进行年度考核民主测评和“一报告两评议”民主测评。与会人员按照省委考核办统一要求，对优秀中层正职干部进行非定向推荐。

来源：晋煤集团