晋煤集团长平公司畅通“进退”渠道彰显改革决心

晋煤集团长平公司畅通“进退”渠道彰显改革决心

当前，长平公司对内部正进行着一场系统性、科学性地用工结构调整，不仅涉及到后勤服务行业，也包括生产岗位上的角色替换。

随着长平公司瓦斯治理难度的加大，瓦斯仪器仪表修理班岗位女工处于严重缺员状态。“一矿两地”的生产特征，使瓦斯检测仪器修理工作量陡然增大。“往常部分岗位出现空缺时，因为我们没有制定相应的措施，以致于岗位间的人员调动不尽科学完善，不能使空缺岗位很好地服务实际需求。”长平公司人力资源部部长郭保道出了过去工作中的难点。

为适应企业发展需要，满足岗位人员变动管理，长平公司严格按照晋煤集团下发的《人力资源配置管理办法》，在公司范围内公开招聘30岁以上、具有三年以上工作经验的女工。通过组织内部公开招聘选拔，来自洗煤厂等单位的6名女工顺利通过初审、综合考评、笔试等，成功被新岗位录用。

“我想通过新环境挑战一下自己，现在企业需要我们，就应该主动到陌生的岗位历练。虽然对工作了4年的洗煤厂恋恋不舍，但我坚信自己也一定能在新岗位发光发热！”成功应聘的女工郭晨晨对新岗位信心满满。

赵泽辉是长平公司审计部的一名普通干事，他每天来到单位的第一件事就是打扫办公室门前的区域卫生。自今年5月1日起，长平公司各办公楼里的楼道卫生均由所属单位职工轮流打扫，从前雇佣临时工打扫楼道卫生的场景一去不复返。

按照晋煤集团深化劳动用工改革的总体要求，长平公司上半年集中对内部单位调研走访，其中冗员问题成为该公司改革的头号障碍。针对问题，该公司最先从保洁岗位开始，分批次完成调度楼、办公楼、工会楼等区域范围内的保洁员结构性替换工作。

“包片打扫卫生的新政策实行近四个月了，我和同事们都早习惯了，多这么一项工作内容，其实就当锻炼身体了！”像赵泽辉一样的企业员工，正用自身的小小力量支持着企业改革持续向前。

作为长平公司新分配的员工，84名职工子女各自走上食堂与公寓队的后勤岗位。“84人的进入就必须有84人的退出！”按照晋煤集团“增一退一”的原则，长平公司严格按规章制度办事，辞退了84名临时用工，在解决职工子女就业问题后，进一步优化了他们的岗位结构，最大限度地发挥每名职工的工作潜能，更好地提高岗位服务质量。

此外，长平公司结合晋煤集团最新的《薪酬改革方案》，对地面部室、机关等冗员单位职工发出转岗倡议。通过宣讲和形势任务教育让这部分员工积极了解方案中“工资薪酬坚持向生产一线及苦脏累险等艰苦岗位倾斜”的原则和该公司内部转岗政策，让更多的优秀人才转岗分流，服务井下生产，持续为企业“减负”增添新动力。

来源：晋煤集团