晋煤集团：赵庄煤业盘活人力资源变中求发展

晋煤集团：赵庄煤业盘活人力资源变中求发展

        市场危机面前，不改革就没有出路。对标同煤、对标神华，不难发现，居高不下的成本，成为赵庄煤业甚至晋煤集团改革的剑之所指。只有盘活人力资源，充分挖掘内部潜力，才能在激烈的竞争中处变不惊。

      赵庄煤业选煤厂，先行先试，大刀阔斧地进行一系列改革：削减123名临时工，大库房管理模式取代各自为营的车间库房，车间办事员也在持续的改革中分流到生产岗位……看似日复一日平静的洗选工艺流程下，人员改革正在暗潮涌动。

      以前总喊人手少，如今不喊了。为啥？思路决定出路，领导干部思想的解放，释放了“指挥棒”的活力，激发了职工的内在潜力。

      “现阶段，正处于煤市低迷的‘阵痛期’，再加上千万吨矿井建设的紧迫任务，倒逼着我们必须摸索出对路的人员管理方式，来提高工效，降低成本。”观念一转天地宽，该厂副厂长常进军有了深刻体会：岗位优化重组，人员科学调配，充分发挥个人潜能，提高个人工效。

      作为赵庄煤业重点项目的浮选车间，今年上马，在深挖洗选产业链中将释放出巨大的潜力，但同时造成的人员缺口，也不容小觑。考虑到123名临时工削减，公司“输血”70余人，该厂没有再“哭穷”，硬是“挖”、“挤”、“抠”实现“自我造血”。4月份，从各车间抽调出的21名职工，正式投入到浮选队列中，车间顺利实现联合试运转。

      6月9日，该厂办事员丁涛肩上的担子明显加重了：各车间独立设置办事员的制度在改革的洪流中彻底终结，原先的那摊子活由车间技术员和厂办事员共同承担。这就意味着，丁涛需要面向全厂500多号人开展工作。采访中，记者还了解到，丁涛担子的加重，还来自于该厂的另一项改革：厂内所有上大班人员，全部按照“三八”制排班，轮流在主洗车间3105、3205筛子前捡矸捡杂，保证人员减少，煤质不降低。“工作量肯定是增加了，我只有把上班的时间充分利用好，才能完成当天的工作任务。过去，跟着企业过上了好日子，现在，也要跟着企业过过‘紧日子’。”

      让每个人都竭尽所能，才能从困境走进佳境。选煤厂检修组如火如荼地开展科技攻关项目，所有工种每季一场技术比武，班组每月综合竞赛等多措并举，营造了人人争学技术、人人争当“先锋”的良好氛围，进一步释放每一名职工的潜力和活力。

      赵庄煤业选煤厂的变化，是人员改革赵庄实践的生动样本。更多的变化，一路前行一路品味。

      改革带来的是新理念、新政策。赵庄煤业的重点工程，5308、5309工作面搬家倒面，作为削减了60多名临时工的运输队来说，也是一次考验。思想动员、抓出勤、双跟班、制定特殊时期的奖惩制度等调动职工积极性。同时，在书记细致的思想工作中，多名长旷、长假职工的名字，重新出现在了该队出勤记录本上。

      “人员改革之于赵庄，不是权宜之计，不是一项短期的攻坚战，而是全局性、战略性、长期性的持久战，是企业的发展之策。”赵庄煤业副总刘海燕说。

      然而，改革到深处就是利益。正如刘海燕所说，人员改革是触及个人利益的大事，真的很难办，但是，难办也必须办。面对煤价连降压力，该公司一步一个脚印推进改革深化，带着感情保证改革平稳、和缓过渡。

      在人员改革调研中，赵庄煤业领导带队，组织人力资源部、企业管理部、纪委等单位组成调研小组，逐单位逐岗位进行定岗定员定编，优先考虑老弱病伤职工，摸排——筛选——个别谈话——岗前培训——试岗——正式上岗六步工作法，逐步实现人员调配、转岗安置工作，尤其针对地面单位进行岗位重组、一人多岗、一岗多责，提升职工有效工作时间。前期准备到位了，工作逻辑捋顺了，改革中的阻力和障碍也随之消除了。

        行走在赵庄，解码的是人员优化调配，调配出的是高效的生产率，提升的是职工的向心力和战斗力。（作者：张姣姣）

来源：赵庄煤业