晋煤集团凤凰山矿向掘进进尺要效益

晋煤集团凤凰山矿向掘进进尺要效益

面对当前持续严峻的煤炭市场行情，凤凰山矿认真落实晋煤集团领导在该矿调研时提出的“优化生产工艺，创新劳动组织，提高掘进工效”精神，依据矿井自身实际，积极探索和研究新工艺、新技术，千方百计向掘进进尺要效益。

“由于控顶距变为原来的二倍，大家一定要密切关注顶板变化，严格执行敲帮问顶制度，确保顶板安全的前提下，再进入人员进行顶板支护作业。”在机掘一队交接班室的班后会上，检修班班长张伟东正在和大家总结生产工艺变化后的注意事项。凤矿机掘一队作为该矿掘进战线上的排头兵，近期在15号煤13063工作面施工作业。为提高掘进进尺，该队改进原有生产工艺，由之前割一排煤支护一次变为现在割两排煤支护一次的作业方式。为快速适应这种新的工艺，该队以班组为单位，利用班后会及时对新工艺推广过程中出现的各种问题及变化进行总结，不断完善。据该队生产副队长李二强介绍，新工艺推广后，原来一个班满打满算进尺就是6、7米，现在轻轻松松都有8、9米，一天按三个班计算，一个月下来就多打近200米进尺。据悉，这项新的支护工艺已在凤矿井下各掘进队组全面推广。

单排改双排只是该矿掘进提效多项措施中的一项。该矿还在各掘进队组推行硐室、掌面平行作业方式。“以前，队组施工至巷道硐室，就停止了向前掘进，集中精力进行硐室作业，直到硐室验收合格后再继续向前掘进。这样一来，光是硐室验收环节就严重影响巷道掘进进尺。”该矿生产部门人员对此感触颇深。为打破这一制约，该矿要求施工队组提前做出方案，进行严格推演，实行硐室与掌面平行作业方式。据该矿生产部门人员介绍，一条巷道按三个硐室计算，平行作业节约下来的时间就可多打50多米进度。

与此同时，针对“大矿包小矿”带来的掘进队组人员被抽调减少的难题。该矿将三个掘进队现行的“四六制”改为“三八制”。“原来是三个生产班，一个检修班，面对抽调走一个生产班的实际，我们将检修班改为生产班。把中午班分成两个时段，一段时间生产，剩余时间进行检修。这样就实现了人少活不少。” 机掘二队生产副队长郭军兵告诉记者。当记者问到检修班如何“转型”成为生产班时，郭队长说，他们通过师带徒、班组小课堂、周五学习会等形式加强职工培训，有效利用班后会及时对当班生产过程中出现的各类问题分析总结，确保人员结构调整后生产平稳运行。

值得一提的是，该矿还从矿井整体衔接方面做文章，改变窝工带来的掘进进尺影响。他们在安排采掘衔接时，在井下多预留出一到两个工作面，在正规掘进队组遇到构造、陷落柱等恶劣地质条件时，便转战至预备工作面正常掘进。随后由矿派遣专业的炮掘“队伍”进驻，攻克难题。恢复正常后，正规掘进队组在返回原工作面继续施工。

来源：晋煤集团