晋煤集团凝聚起开创“六型晋煤”的强大力量

晋煤集团凝聚起开创“六型晋煤”的强大力量

刚刚过去的一年，我们遇到了改制以来最大的困难和最大的压力。如何科学应对严峻的内外形势？如何引导广大员工汇聚起破难前行的强大力量？如何引领企业高起点上实现新跨越？所有这些，都使得刚刚结束的五届二次职代会承载着更大的希望和更多的期待。贺天才董事长在报告中提出全面开创“六型晋煤”新局面。当前，摆在我们面前最重要的政治任务，就是要将思想和行动统一到大会对形势的判断上来，统一到企业的发展战略和发展目标上来，凝聚起开创“六型晋煤”的强大力量。

凝聚力量，要解放思想统一思想。辩证唯物主义告诉我们，任何事物的发展都不是一帆风顺的，螺旋式上升、波浪式前进是事物发展的普遍规律，每一次思想解放的大潮，无不孕育和带来事业的大发展。形势好的时候，我们需要解放思想，破除藩篱，大步前行；形势不好的时候，我们更需要解放思想，增强信心、直面困难。思想解放永无止境，当前需要解决的是煤炭十年的惯性思维、居高不下的心理预期、抱着对计划经济传统不放的传统思维；解决的是不能正确认识企业和个人利益的关系的片面认识。而释放的是坚定不移的决心，决不退缩的勇气和百折不挠的韧劲。既不妄自菲薄，也不妄自尊大，咬定目标不放松，任尔东西南北风。通过解放思想，真心拥护改革、支持改革、同舟共济，坚信我们一定能渡过难关；通过解放思想，树立长期的危机意识，改进措施、同心同德、同心同向、同心同行，真正凝聚起强大前进信心，奋进力量和担当勇气、把我们的事业推向前进。

凝聚力量，要提高效率增强效益。安全、效率、效益是推动企业发展的核心。安全是保障，效率是基础，效益是目的。应对危机，必须千方百计提高效率，要坚持增产增量与提高效率同频共振，加强煤炭抽掘采衔接，优化生产组织，提高吨煤工效和全员劳动生产率；要坚持优化配置与提高效率同频共振，按照市场化模式，把有限的资源配置到最能创造价值的单位、环节、领域，提高运行效率，按照问题导向、全面对标、动态管理、持续改进来抓好管理提升活动，提升管理水平；要向低成本发展要效益，强化成本意识，精打细算、勤俭节约、增收节支、挖潜增效；要向精细化管理要效益，通过对管理工作的量化、细化、具体化、责任化，对业务流程的标准化、规范化、制度化，使每项工作都能看得见、摸得着、有人干、干得好；要向精益生产要效益，按照有计划、按比例、可持续的要求，确保均衡有序、高效衔接；要树立市场意识、商品意识，把企业的所有产品、服务都变成商品，变成效益，提升竞争优势，不断优化产品结构，调整销售策略，实现效益最大化。

凝聚力量，要改革创新加快发展。创新促发展，科技出效益。深化改革和科技创新是推动发展的两大动力，要在创新驱动上下功夫。面对新常态，要集中力量，加大投入，大力实施创新驱动战略，以科技创新应对市场下行、以科技创新促进提质增效、以科技创新引领转型升级。进一步加强煤炭安全高产高效开采、井上下瓦斯联合抽采、新型煤气化、低浓度瓦斯发电、煤机装备等关键技术的研发力度，不断完善科技创新体系，建立健全创新激励机制，进一步强化科技成果推广应用的力度，打造煤炭、煤层气、煤化工、瓦斯发电、煤机装备技术升级版，提升企业的核心竞争力。要依托技术创新，坚持绿色发展、低碳发展，维护生态文明。突破制约企业发展的瓶颈，使企业发展步入创新驱动、内生增长的快车道。

上下同心，其利断金。让我们主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，凝聚起开创“六型晋煤”新局面的强大力量，朝着既定目标奋勇向前，我们共同的美好愿景必将实现。

来源: 晋煤集团