12月3日下午，山西路桥集团召集集团领导班子、机关部室负责人、所属单位主要领导及相关人员，邀请北京华夏基石管理咨询公司代表，召开集团管理提升主题研讨会议。
会上，大家坚持问题导向，从本单位、本部门管理实际出发，积极思考、踊跃发言，深入探讨如何通过管理提升的具体实践和有益尝试，进一步构建集团改革发展、转型升级的良好局面。
北京华夏基石管理咨询公司副总裁陶旭指出，近年来路桥集团一直在探索和实施转型发展，已由单一的施工承包商转型为“综合的投资商、开发商、建设承包商和运营服务商”，在谋划“十三五”期间又好又快发展的同时，更要聚焦战略、组织、运营、人才等核心要素，运用多种管理手段和技术工具，紧抓与市场经济和集团实际不相适应的主要矛盾，进一步转换思路、转变职能，提升垂直管控和横向联动效能，加快健全完善现代企业制度。
与会人员对集团如何做好当前经营工作和长远发展，表现出强烈的紧迫感、危机感和责任感，并就法人治理结构完善、制度体系建设、母子公司责权划分、组织机构设置、制度流程优化、信息化发展、管理模式创新等方面展开深入的交流和探讨。一是把握国企深化改革、山西“创新驱动、转型升级”、“一带一路”建设等契机，精准分析集团产业布局和发展现状，进一步明确集团发展路径和改革重点，着力培育一批具备竞争优势和发展质量的优质企业。二是加强专业人才队伍建设，加快建立人才资源库，进一步优化人才结构，满足集团各业务板块日益增长的人力资源需求。三是不断引入市场机制和现代企业制度，聚焦管理模式转化、执行力强化，针对各经营单位的个性化发展需求，建立具有行业特点、路桥特色、创新内涵的投资、建设、运营等方面的管理体系，进一步解决制度之间的对冲与矛盾，破解体制机制制约。四是加快信息化建设步伐，逐步实现办公自动化全覆盖，适时推广BIM等热点技术，尽快建立合格分供方平台，进一步提高信息技术应用水平，促进集团技术进步和管理水平提升。五是健全完善政绩考核评价体系，探索建立分类指导、权责对等的管理制度，使动力与压力、奖励与惩戒、能上与能下相统一，把各方面干事创业的积极性充分调动起来。
郝玉柱指出，2016年是路桥集团的“深化改革年”，集团上下贯彻落实省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求，以及省委、省政府、省国资委、省交通运输厅安排部署，进一步解放思想、转变观念，坚持“内去行政化、外推市场化”，紧抓关键节点、关键项目、关键领域，确立了“交通基础设施的投资、建设和运营”的全产业链发展道路，在市场经营开发、重大项目投资、体制机制改革、党的建设和党风廉政建设等方面取得了较大突破，全体员工精神面貌焕然一新，企业未来发展前景广阔。
郝玉柱强调，在经济发展新常态下，我们面对市场化挑战、资金挑战和人才挑战，要想破解“三位一体”的立体式 困局，就要注重顶层设计和基层反馈的深度融合，站在全局战略高度研判形势和决策问题，正确处理全局与局部、战略与策略、当前与长远的关系。在谋划企业发展时站位要高、定位要准、谋划要远，要培育“工匠精神”、树立法治思维，进一步激发新活力、培育新动能、建立新机制、促进新发展。
郝玉柱要求，各级党组织要坚决贯彻全面从严治党要求，切实担负起管党治党责任，把纪律和规矩挺在前面，筑牢坚强战斗堡垒，在集团提质增效、转型发展中全面加强党的建设，务必做到“四个坚持”。即坚持全面从严治党、担当履职，落实好管党治党主体责任；坚持落实全面从严治党的监督责任，强化对领导人员的监督管理，营造风清气正的发展环境；坚持抓好基层党组织建设，把党的领导融入企业治理和生产经营的各个环节，把党组织拓展延伸到每个项目工地；坚持党管干部原则，让敢担当的干部担当，为担当的干部担当，让党员干部在关键岗位上当先锋，进一步凝聚促进路桥集团科学发展的各方面的智慧和力量。
会议在热烈有序、别开生面的研讨氛围中持续了四小时，达到了集团上下统一思想、形成共识，合力促进管理提升、谋划改革发展的初衷。
（王鹏飞）