大同市戒毒所工作计划列入“台账式”管理

主动参与责任明确上下联动有效监督

　　今年以来，大同市戒毒所将省戒毒管理局的“1673”工作思路和落实白震局长重要讲话精神作为“硬抓手”来把握、作为“硬指标”来落实、作为“硬任务”来推进，实行“台账式“管理，把新年度目标任务一项项抓在手上，一件件落到实处，场所初步形成了主动参与、责任明确、上下联动、有效监督的常态化管理机制，营造出马上就办、真抓实干、敢于担当、激情工作的氛围。
　　该所结合场所实情，以部门为单位，“量身定制”《2016年工作计划表》，将全年考核目标分解成若干项具体工作任务，明确工作任务、工作措施、完成标准、完成时限、履责路径和责任人，“流程图表”突出每项任务目标化、标准化、责任化。
　　为做好全所年度目标任务审定工作，该所专门成立“工作计划审核组”，如审核组不予认定的工作计划退回部门重报，审核组认定后提交所党委研究审定。一旦敲定“责任清单”，各部门负责人照单认领，分管所领导签字背书，所党委审定，并由分管领导在所2016年度戒毒工作会议上宣读“军令状”。
　　  该所还建立考核和整改制度，采取日查、突查、集中查等措施，加大民警绩效考核和整改力度，整改做到“四不放过”，如问题整改不到位的，对有关责任人进行约谈、日常跟踪和督查。该所强化考核，推出了“责任连带”硬规定，即在半年考核中，凡考核不达标的部门，所里要发出黄牌警告；在年终考核中，凡考核不达标的部门，取消年度评优资格，分管领导要在党委民主生活会上作出深刻检查，部门负责人要主动让岗让位。此外，“责任连带”硬规定使该所工作链、责任链和制度链“三条机制链条”拧成一股绳，促进了落实工作的常态化、规范化、制度化，提高了工作落实的驱动力和推动力。