引智入企 管理会计如何把脉

　　近日，我省正式开启“入企会诊”帮扶计划，81名专家组成山西管理会计专家团助力国企改革，标志着山西管理会计发展进入实质阶段——
　　在不久前我省举办的管理会计专家辅导讲座上，有几个例子很生动：
　　——现在很多企业是按订单生产的，但是，该不该接单？有没有钱赚？今年赚了，明年呢？很多企业算不明白。
　　——假设一个电厂的年发电能力是1亿千瓦时，而目前只有3000万千瓦时的实际发电量，那剩下的70%发电能力就是过剩的。那么，在“去产能”过程中，国企怎样审时度势走出困境？如何坚决避开过剩领域，让各路投资都能收回“真金白银”？很多企业不会算。
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　　而管理会计可以帮助企业厘清这些问题。管理会计的全面预算体系，不仅在于做好企业财务，更能从战略意义上帮企业规避风险、做好长远规划。
　　山西着力发展管理会计，正在让更多的企业获益。6月18日，省财政厅特聘9名省外知名专家，为72人的山西管理会计专家团引入“外智”，正式开启“入企会诊”帮扶计划。省财政厅此次牵头，意在通过搭建管理会计体系，推动全省国企财务管理转型和整体管理水平的不断提高。

专家入企传经送宝

　　什么是管理会计？即通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，是会计工作的重要组成部分。
　　省财政厅会计管理处处长邢绪生的理解更“接地气”。他认为，从实践角度来看，管理会计就是把管理中的战略思维与会计的工具、方法等实际操作连接在一起，不仅能有效提升商业洞察力与前瞻性，还为企业增置了“预警系统”和“刹车系统”，实现可持续发展。
　　引进“外智”全面推进管理会计应用，省财政厅领导与很多业界人士不谋而合。
　　省国资委副主任马进把发展管理会计比作一场及时雨，“来得正是时候”！他说，当前我国正在推行“三去一降一补”政策，完成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大任务。随着我省国企国资改革工作深入推进，国资监管体系发生了一系列变化，省国资委加大“放管服”工作力度，管理会计的应用，可以助企业事半功倍。
　　山西焦煤集团公司总会栗兴仁认为，当前大环境下，经济要转型，核心在于每个企业都要转型，而企业转型整个战略中最主要的风险是财务风险。管理会计的推进，则可以帮企业解决在实践中遇到的问题，学术界的研究成果也能及时在实践中推广应用。
　　企业需求的提高、资本的青睐、政府的大力推动，为山西管理会计的快速发展创造了良好的外部环境。
　　81人的管理会计专家团队，将通过入企“会诊把脉”的方式，聚焦企业重大问题，真正开出“药方”，服务山西经济转型升级。包括太钢、山西焦煤、同煤集团、晋煤集团、太重集团在内的12家企业将全程免费受助。
　　邢绪生感慨，专家们带着满满的诚意和“点子”，充分发挥在理论研究、政策协调、实践经验、市场运作等方面的特长和优势，在入企服务的各个阶段、各个环节，毫无保留地建言献策、答疑解惑、贡献才智，“这就是管理会计的魅力，让我们看到了山西国资国企转型发展的前景”。

 

“账房先生”转型“企业军师”

　　管理会计是当前我国会计改革发展的重点方向，是财政财务工作的“重头戏”。事实上，从2015年开始，山西就加快推进管理会计应用，经过两年多探索，涌现出一些较好试点企业和成功案例。
　　太钢集团利用管理会计中的预算管理，建立了“五位一体”管理会计框架，为其实现最具竞争力的钢铁企业战略目标提供了有力支撑。焦煤集团管理会计工作常抓不懈，扎实有效推进，针对专家入企服务已确定诸多选题。
　　“但与财政部的要求、与先进省市的发展相比，还有差距。”对于山西的短板，省财政厅厅长武涛直言不讳。他说，当前我省正处于创新驱动、转型升级的发力阶段，处于全面走向“大治”的关键时期，国企国资改革已经成为事关山西发展全局的大事。山西必须尽快找到差距、补齐短板，推进管理会计服务全省经济转型实现重大突破。
　　省黄河万家寨水务集团有限公司是此次“专家入企”活动12家受助企业之一。自2015年改制以来，集团公司新成立大型国有企业，提高财务管理水平迫在眉睫。作为公司的财务部长，丁宏伟曾经困惑于企业的财务转型：传统“账房先生”如何转型“企业军师”？财务信息化初期如何做好顶层设计？如何促进企业内部管控，实现投入成本最小化、产出及剩余资本最大化？
　　这些“火烧眉毛”的问题，因管理会计专家的入企指导迎刃而解。丁宏伟说，过去，传统财务会计是记以前的账，而管理会计师是站在企业价值链的起始端解决未来的问题，进行着决策前的支持、计划和控制工作。管理者看得越远，企业才能发展得更好。
　　下一步，黄河水务集团将打造自身管理会计特色鲜明的集成式成本管控、闭环式营运资金管理、全面经营业绩评价模式、创新内部管理报告体系4大模块，它们相辅相成，共同支持集团的创新发展。
　　在接下来的国企改革进程中，山西将会有更多企业享受到实实在在的红利。专家上门“会诊”，让企业可以“照单抓药”，借助管理会计的工具和方法，把企业内外部的财务信息、业务信息等进行整合和充分利用，深入推动企业开源节流降成本工作，不断提升其创新能力和核心竞争力。

 

人才培养是关键

　　欲善其事，必先利器。山西正大步推进管理会计，逐步引领企业破茧化蝶，实现企业新变革。
　　2014年10月，财政部印发了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，构建了由“理论、指引、人才、信息化加咨询服务”组成的“4+ 1”管理会计体系，明确了“建立以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系”。
　　“在开展管理会计建设工作中，山西一直是排头兵。”国家财政部会计司副司长舒惠好说，在财政部开展的管理会计系列活动中，山西积极参与，组织征文、提供案例，为兄弟省份做出榜样。
　　不过，以国企改革为契机，全面推动财务转型，山西还有很长的路要走。
　　“今天，我们不缺数据、不缺技术，缺的是思想。”邢绪生认为，管理会计推进中，面临的最大挑战，是人的挑战。很多财务人员陈陈相因，致使企业在某些领域的决策不科学。比如投资缺乏严格的制度，或已有的制度执行不到位，项目上马后难以盈利；在筹融资方面，不计成本盲目获取资金，导致成本过高。
　　作为入企专家，省财政税务专科学校会计学院院长高翠莲深感责任重大。她说，管理会计理论体系建设、指引体系建设、信息系统建设，可以通过向发达国家借鉴建立起来，但管理会计应用水平的高低，则取决于管理会计人才的数量和质量，而人才培养需要一个较漫长的过程。
　　此次“专家入企”活动，是我省从国资国企改革的需要出发，在管理会计实践应用推进方面做出的重要尝试，也是贯彻落实省委、省政府要求，对“万名干部入企服务”成果的有效延伸。
　　国家财政部计划在3年～5年内培养出一批管理会计师，省财政厅引进外智联手本土人才，共同参与国企改革，实现理论与实践的融合，为培养人才探索出一条新路。同时，切实有效地推进了管理会计的实践应用，为山西经济转型升级提供高端服务。（本报记者 张 婷）