山西路桥建设集团王城高速公路有限公司 积极开展人力资源管理提升专项行动

全省交通运输系统“管理提升年”活动开展以来，山西路桥建设集团王城高速公路有限公司以此项活动为契机，建立科学人才培养体系，搭建育人用人优质平台，强化教育培训，推动竞争上岗，队伍综合素质、专业能力在短时间内得到大幅度提升，人力资源建设效果凸显。

为培养高质量的人才，打造山西路桥集团人才输出基地，王城公司从五个方面促进员工素质提升：一是开展“四个为本”（强企为本、事业为本、能绩为本、诚信为本）教育，针对公司运营初期新员工居多、思想不统一、目标不一致，加强价值观、事业观教育，激发员工工作热情，珍惜岗位用心工作。二是组织员工参加职称执业资格教育，鼓励员工提高专业能力，拓宽知识领域，使公司拥有一专多能的复合型人才，丰富公司人力资源结构，提高员工综合能力。三是广泛组织技术比武和技能竞赛，收费站、信息中心等单位定期组织专业理论考试、点钞点卡等测试，选树了一批业务标兵，车辆通行速度等主要指标位居全省高速公路公司前列。四是推动岗位竞争，公司中层管理人员、部门干事、各单位内勤等岗位一律实行竞争上岗，已确定了“资格审核+综合考试+竞岗演讲+公开答辩”的竞争上岗模式，在公司形成了科学竞争、健康竞争的优良氛围，各单位人员结构更合理。五是实行岗位互补，以《AB角岗位互动制》为基础，要求员工在熟悉本职岗位工作的前提下，主动学习其他岗位知识，提高自身能力，在人员请假、离职等情况下，可以及时递补，防止因岗位异动造成工作断档，并加快人才梯队建设。

（赵华耀）