山西焦煤集团公司2016年效能监察工作重点明确

山西焦煤集团公司2016年效能监察工作重点明确

4月15日，山西焦煤集团公司召开2016年效能监察领导组会议，回顾总结2015年工作，安排部署2016年工作。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委总经理金智新，山西焦煤集团公司董事刘建高出席会议，山西焦煤集团公司相关部门负责人参加会议。

会议讨论了2016年效能监察工作指导意见和2015年优秀项目、先进单位及个人的表彰决定。

金智新要求，要坚持问题导向，开拓创新思维，以切实解决生产经营中的实际问题为切入点，重点从安全生产、销售、贸易、后勤保障等方面的工作精准立项，强化效能监察工作效果；要落实领导责任，把效能监察工作与经营管理工作同部署、同安排、同监察、同奖惩；要加强组织协调，充分发挥基层单位主观能动性，不断提高效能监察工作水平，为完成山西焦煤集团公司全年生产经营各项目标任务作出贡献。

2015年，山西焦煤所属各子分公司紧紧围绕山西焦煤集团公司“11236”发展战略和“678”安全部署，严格执行山西焦煤集团公司效能监察“三个办法”，扎实开展效能监察工作，取得很大进步，主要体现在以下几个方面：一是坚持问题导向，精准立项成果丰富。二是坚持贯标对标，基础管理扎实提升。三是坚持执纪问责，专项监察监督有力。四是坚持发展创新，工作机制逐步完善。

2016年山西焦煤集团公司重点从六个方面开展工作，一是找准安全生产基础管理的突出问题选题立项，做好隐患整治攻坚的效能监察。二是找准增加有效供给、扩大市场占有、创新营销模式的主要矛盾选题立项，做好提质促销攻坚的效能监察。三是把握“经营管控，降本增效”攻坚工作重点及难点，强化“成本管控，效益否决”执行力的效能监察。四是找准“转型升级”“改革创新”“文明创建”等方面的突出问题或重点、难点、热点选题立项，强化工作效能监察。五是找准本单位部门执行落实能力与“马上就办、真抓实干”工作机制的差距和不足选题立项，开展效能监察。六是深刻领会党委一届三次全委（扩大）会及2016年行政会议精神，狠抓“三个落实”，不断提升效能监察工作水平。

来源: 山西焦煤