能投集团领导听取2013年度业绩考核及今年上半年生产经营情况专题汇报

能投集团领导听取2013年度业绩考核及今年上半年生产经营情况专题汇报

7月4日上午，公司领导专题听取2013年度经营业绩考核及今年上半年生产经营情况调研汇报。公司董事长武强出席并讲话。会议由张海清副董事长主持，公司领导边荣军、刘波、梁润德、李东刚、张广明、邢海洋、潘来喜、赵敏崎、杜峰，总法律顾问庞全民，各子公司总经理以及公司业绩考核组成员参加。

听取汇报后，武强指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，提振信心、攻坚克难、艰苦创业，今年上半年主要指标实现逆势上扬，营业收入同比增长6.31%、利润同比增长28.48%、增加值同比增长7.2%，面对复杂严峻的经济形势，取得这样的成绩实属不易，这是全系统广大干部职工共同努力的结果。这些成绩取决于年初确定的“稳中求进、改革创新”的总要求，取决于企业商业模式的不断创新，取决于公司管理水平的持续提升，取决于集团更加注重增长质量和效益的提高，也取决于这些年绩效考核导向作用的充分发挥。总结全系统业绩考核取得的成效，主要体现出五个特点：一是考核体系不断健全完善；二是对标考核迈出新步伐；三是分类考核初见成效；四是经济增加值考核进一步深化；五是专项考核取得新进展。针对今后的业绩考核工作，他提出五点要求：第一，业绩考核要突出目标引领，坚持稳中求进，引导各级子公司实现平稳持续健康增长。要坚持考核目标任务不动摇，加强责任分解和过程控制，严格考核奖惩。第二，业绩考核要突出改革创新，健全完善业绩考核体系，引导各级子公司进一步激发发展活力。以管资本为主进一步深化经济增加值考核；积极探索与混合所有制经济相适应的考核方式；根据不同发展阶段完善分类考核；完善与业绩考核紧密挂钩的长效激励约束机制。第三，业绩考核要突出价值创造，深化经济增加值考核，引导各级子公司提高发展质量效益。要完善考核方式方法，探索以经济增加值为基础的激励约束机制，进一步健全经济增加值监控体系。第四，业绩考核要突出创新考核，以商业模式创新为重点，引导各级子公司加快转型升级发展。探索建立创新“三链联动”商业模式考核激励机制，完善科技创新投入、产出、转化的考核政策，健全科技人才中长期激励机制。第五，业绩考核要突出短板考核，加强对标考核和风险考核，引导各级子公司提升企业管理水平。短板考核是提升企业管理水平的有效手段。各级子公司要把对标作为深化短板考核的突破口，把风险管控作为短板考核的重中之重。

张海清在总结讲话时提出三点要求：一是认真贯彻落实好会议精神，切实抓好业绩考核工作，进一步健全完善绩效考核体系。二是认真做好上半年经济运行分析，有针对性制定出台下半年生产经营调节措施，确保全年目标任务圆满完成。三是进一步抓好安全生产工作，加大安全考核奖惩力度，持续营造和谐稳定的发展环境。

来源：能投集团