山西干部入企搭平台：铝电联营价格联动大战略

一分钱有多重要呢？对于山西省最大的电解铝企业山西华泽铝电有限公司来说，电价每降低一分钱，企业的年利润就会增加六千万元，而长期以来“用电成本过高”正是困扰企业提质增效的难题。那么，这个难题该如何破解呢？

电解铝是当今世界工业领域的热门产品，也是山西华泽铝电的拳头项目，企业年产能已达42万吨，但是用电问题一直困扰着这个企业，2015年企业用电量超过了60亿千瓦时，成本很高。“电价高的情况下，我们铝的成本，电占了40%，所以我们的成本高过了市场的售价，我们就亏损，我们连续几年利润方面都受到了很大的影响。”公司电力管理中心经理杨志勇说。

电解铝企业属于高载能行业，40%的成本是电费，电价的高低直接影响着企业的市场竞争力。山西省全省万名干部入企服务工作开展以来，运城市第五组就一直瞄准这个问题寻找突破口。组长薛道成说：“经过多次调研和座谈后，他们和企业有了统一的认识，就是必须创新合作模式、寻求深度融合发展。高载能企业可以消耗大量的电，电又可以带动大量的煤矿生产，形成了一个完整的循环经济链。”

煤电联动，铝电联动，关键在“电”，在国家核定的上网电价不能随意调整的情况下，入企服务小组尝试推动新型直购电合作，经多方协调联络、考察会商，华泽铝电在不影响原有合作的前提下，与西山煤电发电分公司签订了《铝电联营战略合作框架协议》。华泽铝电电力管理中心经理：“西山煤电发的电，我们两家谈成了，比如说两毛钱卖给我，我就相当于再加一个物流成本一样，运输嘛，电网公司把电从厂里面运过来，我给加运费。”

据杨志勇介绍，今后，用电企业可以直接向发电企业买电，双方根据市场波动协商电价，并探讨了三种具体详尽的合作模式，建立了煤、电、铝价格联动的新机制。“每降低一分钱，我们有6000万的利润，如果降低一毛钱，我们就有6个亿的利润。”杨志勇说。

同时，双方企业将在电力认购和电力供应保障上实现深度对接，发挥各自优势，弥补各自短板，铝电双方实现共赢发展。西山煤电集团发电分公司董事长荣国林：“发电量上去了，我的产能上来了，现在我有50%的产能都在休息着，把50%发挥出来了，再让给一部分利润，我产生六个亿的利润，让出来三个亿，我还赚了三个亿。”

“煤、电、铝”三者之间看似简单的价格联动，却大大降低了用电大户的运行成本，释放了发电大户的产能，这也为当地打造新型铝工业基地增添了新的动力。