山西焦煤霍州煤电“二十条”力保全年经营目标

山西焦煤霍州煤电“二十条”力保全年经营目标

为应对煤炭市场下行给企业生产经营造成的影响，日前，山西焦煤霍州煤电在落实山西焦煤集团公司应对危机各项措施的基础上，强力推行加强经营管控“二十条”规定，从组织协调、节税节费、专项费用控制、计划管理、整顿规范和绩效考核六个方面精准发力，全力以赴确保完成年度各项目标任务。

该公司加强组织协调，一方面，督促各单位在增产扩销上动脑筋、想办法，力求通过增产达到增效的目的；另一方面，尽快开通新增铁路站点的发运工作，强化与山西焦煤煤炭销售总公司、装车站点、生产单位之间的信息沟通，确保资源、加工、销售平衡协调。同时，为缓解煤炭库存过高给生产经营造成的影响，该公司成立了煤炭抵抹账业务办公室，派运销、财务专人负责，按照“简化程序、提高效率、服务用户”的原则开展工作。

按照“应享尽享”的原则，该公司通过加强沟通联系，争取节税节费。明确了节税节费目标，规定从8月份起，各单位的涉外费用执行“先审批、后交纳”的办法，并进一步理顺财务核算，正确核算资本化利息与费用化利息。

在加强专项费用控制方面，该公司细化了十二项费用管控措施及目标，具体为：各单位劳务费、委外工程费用两项总额，要在年初计划基础上再降10%，电费、运输费、销售费用（不含薪酬及运费），在年初指标的基础上再降5%；对差旅费、会议费、业务招待费进行专项考核，凡是费用超支的，按照“超一罚一”的办法扣减各单位工资；对于因审计、咨询、设计、招投标而发生的中介机构费用，要同比下降20%以上；彻底清查在用车辆，建立车辆管理台账，重新核定各单位的办公车辆，对于超编制配备的车辆统一调剂使用，严格在用车辆的用油、修理等管理；实施“物资采购成本与煤炭售价联动”的采购政策，扩大代储物资品种与数量，充分利用比价和竞标机制，下半年供应系统材料采购成本必须比上半年下降10%；全面清查所有资产，各单位闲置、报废的设备要造册报机电部统一安排，并继续加大修旧利废、回收复用力度。

该公司加强计划管理，严格控制各类投资支出，按照“必需、有效、节约”的原则安排计划，保证安全生产、重点项目、井下投入，压缩非生产及地面投入。

在加强整顿规范方面，该公司重点规范用工管理，提高劳动生产率，规定各单位井下一线、辅助和地面人员，要在现有基础上分别减少5%、7.5%、15%，全公司整体用人要控制在年初的90%以内。严格考勤正常上班人员，对暂时富余人员，采取培训、轮岗、放假等方式进行管理。进一步规范工资结构比例，各类人员工资水平同比增减幅度不得出现倒置现象，统筹做好各项保险的计提缴纳工作。

该公司将严格按照相关要求，对纳入考核范围的机关部室及基层单位的相关工作、指标进行考核，不讲情面、不走过场，真正发挥考核的激励约束作用。目前，各系统、相关部室及二级单位都已纷纷展开行动，结合自身实际，制定落实“二十条”规定的具体操作办法。

来源: 焦煤集团