山西焦煤集团公司领导到山西焦煤所属国际发展国际贸易调研

山西焦煤集团公司领导到山西焦煤所属国际发展国际贸易调研

12月16日，山西焦煤集团公司主要领导带队到山西焦煤所属国际发展、国际贸易进行年终工作调研。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太要求准确定位、加强内控、全面创新，确保企业更好发展。山西焦煤集团公司领导金智新、曹晨明、申晋鸣参加调研并提出要求，山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持调研座谈会。

山西焦煤集团公司本次调研主要是了解落实山西省委、山西省政府、山西省国资委各项决策部署、政策措施、山西焦煤集团公司“11236”发展战略、“678”工作计划、山西焦煤集团公司董事会党委会经理层联席会议精神情况及重大项目推进、改革创新、工作亮点情况、明年工作思路及需要山西焦煤集团公司协调解决的问题。

在听取山西焦煤所属国际发展、国际贸易的工作汇报后，武华太充分肯定了两公司的工作。他指出，在市场下行的形势下，两公司的定位更加清晰，各项指标完成得较好，内控、风险防控、“678”等各项工作效果良好。特别是在适应市场的能力上，在转型、提质、升级上有了质的飞跃。

在分析当前的经济形势后，武华太对两家公司提出，一要树立信心，把握机遇，主动作为。要科学分析新常态下企业面临的挑战、机遇，紧紧围绕山西焦煤集团公司“11236”发展战略，结合实际，适应形势，制订出应对困难的措施和发展计划，确保企业发展。二要确保利润、清欠、风险防控等各项指标的完成，确保山西焦煤集团公司赋予的各项职责任务的完成。三要准确定位，积极寻求发展新路径。要创新经营模式，借助“外力”解决问题，促进企业发展。要创新思维，利用“互联网+”模式创新业务、创新营销。要抓住“一带一路”的机遇，做好“走出去、请进来”工作，利用好各种资源，寻找商机，加强合作，拓展出口产品范围，开展技术服务等。要以贸易为纽带，做好贸易与现代物流、电商及上下游企业的结合，提升市场竞争力。四要不断加强内控管理。要加强对山西焦煤集团公司内部市场的管理，规范内部市场秩序。要加强业务流程管理，做到流程合理、依法合规。要以经济效益为中心，加强现金、成本管理，做到“现金为王、成本为基、利润为本”。要加强风险管控，做到管业务必须管安全、管风险。要加强精细化、精益化管理，深入推进人力资源、二次分配等改革工作。五要全面创新。要做好思维、管理、技术、体制、机制创新，不断深化改革，激发活力，提高效率，增强市场竞争力。六要做好党建工作。要加强两个主体责任的落实，各级领导干部要把纪律挺在前面，做到讲规矩、守纪律，做到敢担当、善作为、人在岗、心到位、事办好。要做好“三个一批”“六权治本”工作。要做好巡视反馈问题的整改落实工作。要以问题为导向，切实开好“三严三实”民主生活会。

武华太强调，山西焦煤集团公司各部门、各直属单位要发挥作用，负起责任，主动作为，出实招、办实事，切实为基层各单位做好服务。同时要履行管理职责，做好考核、监管工作。要建立起信息沟通机制，确保山西焦煤集团公司上下信息畅通。

山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新要求，一要做到理念引领、利企惠民。要树立创新、协调、绿色、共享、开放的理念，切实把贸易工作做得更扎实，确保企业的发展，让发展的成果惠及职工。二要创新思维、转型发展。要树立“用户至上、简约平等”的互联网思维。要不断创新组织结构、人力资源管理，做好组织结构扁平化、人力资源减量化等工作。要发挥好管理职能，做到严格监管、管理到位。要加强风险防控，制订出完善的防控体系，切实杜绝风险。

调研组其他成员也分别从分管业务角度出发提出了建议和意见。山西焦煤集团公司相关部门、相关直属单位负责人参加了调研。

来源：山西焦煤