山西焦煤集团公司推进重大项目建设

山西焦煤集团公司推进重大项目建设

7月31日，山西焦煤集团公司召开2015年投资、重大项目推进及“六位一体”工作会。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新出席会议并要求，要多措筹集资金，加快手续办理，全力推进重大项目建设。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明主持会议。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜，山西焦煤集团公司总工程师侯水云参加会议。山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等子分公司总经理、分管基建工作领导及部门负责人，山西焦煤集团公司机关相关部门及直属单位负责人参加会议。

在认真听取各单位工作汇报后，武华太指出，越是在市场下滑的困难时期，越要抓好重大项目的投产、见效。在资金问题上，要加快完善项目手续，依托项目贷款，逐步减少“短贷长投”问题；要用好国家的扶持政策，用活山西焦煤财务公司的现有资金；要高度重视股市融资，加快推进有条件的企业上市。在手续办理上，要扎实做好基础工作，从源头逐项梳理存在的问题，制定多个方案、路径寻找解决办法。

武华太要求，要处理好近一至两年内的开工项目、“六位一体”项目管理体系和“十三五”规划之间的关系。要关注发展的质量和效益，认真学习德国鲁尔区转型发展经验，传统产业要在升级、提质、增效上做文章，新建项目要侧重转型、升级、增效；要深刻认识到今天的项目是明天的产业，今天的投入是明天的发展。要加快已开工项目的推进，早投产、早见效。要加快推进“六大园区”的填平补齐项目，实现循环效益。要根据山西焦煤集团公司“11236”发展战略，做好项目储备，慎重选择新开工项目。要专题研究符合“十三五”规划的可行性项目，落实专人，多路径推进。要鼓励用股权资金换市场，与上下游企业联合，形成产业链、循环经济链效益。要对当前资源整合矿井存在的问题进行摸底、分类，上报上级部门。要将安全质量标准化引入基建工作中，管好基建安全。要严格执行招投标等规定，深入参与可研报告、工艺优化等工作，做好基建管理工作。要想方设法保证涉及安全生产的工程、好效益项目的按期投用。

金智新就当前重点项目推进中遇到的问题和困难进行分析，强调在当前煤炭市场持续下行的严峻形势下，各单位、各部门要坚定信心，处理好现实与未来、已开工和未开工项目之间的关系；处理好勇于承担责任和依法合规建设项目之间的关系，严守环保红线；处理好时间、速度与质量之间的关系，优化方案，降低成本投入。

会议还传达了山西省委、山西省政府相关政策精神，并对山西焦煤集团公司“十三五”规划编写、环保、节能减排等具体工作提出要求。

会上，山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等6家子分公司分别汇报了上半年投资，重大项目推进，项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”等工作的进展情况，存在的主要问题和困难，下半年的工作计划及措施。有关部门与单位就分管工作提出了意见建议。

来源: 山西焦煤