山西焦煤集团公司推进基本建设工作

山西焦煤集团公司推进基本建设工作

11月11日，山西焦煤集团公司召开基本建设工作推进会，回顾总结2014年基本建设工作情况，提前谋划2015年工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太出席会议并提出要求，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明主持会议。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。山西焦煤所属各子分公司董事长、总经理、分管领导及业务部门负责人，山西焦煤集团公司相关部门和直属单位负责人参加会议。

在听取山西焦煤所属各子分公司对于2014年基本建设相关工作进展情况及2015年基本建设工作计划安排的汇报后，会议要求，要充分认识到项目建设的意义，任何时候都要高度重视，认真对待。要吃透政策，加快手续办理、项目推进进度，协调处理好基本建设工作中所遇到的困难和问题。要继续坚定不移地执行“三控一管”和项目法人责任制、后评价机制、终身负责制，明确责任，严格落实。要广泛储备项目，项目选择要遵循计划性、严肃性、指导性的原则，按规定和制度办事。项目设计既要有先进性，又要严格走程序，要做好风险评估，依法依规、慎重决策。要开放合作六大领域，拓宽融资渠道，开动脑筋，用项目引资金引人才引管理。要盘活闲置资产，抓好成本控制工作，避免形式主义。要研究炼焦煤的新用途、新市场、新用户，广泛征求内部人才库和外部专家的意见，明确重点，把有限的资金用到最该用的项目上。

会议指出，要在基本建设工作中严格安全监管，加大重大隐患排查力度，重视“会诊”、动态检查，吸取事故教训，大力推广安全质量标准化。要强化对项目经理的管理，总结经验，不断改进。要加强党风廉政建设，查找管理漏洞，全力推进风险防控体系建设，自觉建立运营改善机制，提升自我修复能力，提高管理水平。

会议强调，要像对待安全生产一样，用超常规的思路和方法推进项目建设，提高投资指标和建设任务的严肃性。要全面加强基本建设管理，强化过程管理，规范招标管理。要统筹开展基本建设配套业务，优化资金管理。各单位要加强学习、提高认识，将思想统一到山西焦煤集团公司的决策部署上来，形成工作合力。要把握时机，科学谋划，加紧编制2015年重点工程建设和重大项目推进计划，掌握工作主动权。要加快整改，优化管理，精心组织、全面落实，以实际行动力争完成全年建设资金计划。

来源: 山西焦煤