山西焦煤集团公司安排生产系统重点工作

山西焦煤集团公司安排生产系统重点工作

2月9日，山西焦煤集团公司召开2015年度一季度生产例会，安排部署全年生产系统重点工作。山西焦煤集团公司董事、党委常委、副总经理游浩出席会议，山西焦煤所属各子分公司相关负责人参加会议。

2015年，山西焦煤集团公司生产系统坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针不动摇，突出六项重点工作、搞好六个重点项目、强化六项管理制度，实现煤矿主业健康发展和现代化矿井建设目标。重点要做好以下几方面工作，一是对采掘衔接紧张的重点矿井，编制三年活动衔接规划，确保“四量”达标，使矿井抽、掘、采衔接稳定健康发展；要加大力度推进大采区大工作面设计工作要加大研究掘锚支一体化新装备、新工艺、新方法，实现技术工艺上的新突破。二是建立健全预防长效机制，制订专项应急措施；要强化管理重点，组织专题研究，制订专门安全技术措施；加强顶板支护技术研究，提高支护装备技术水平。三是在掘进方式上要加大研究力度，探索施工方式；强化劳动组织，完善激励机制，提高队伍素质，加强专业化队伍建设；重点保障升级掘进装备和改进工艺的资金投入。四是在立标对标工作上取得新突破，不断与优势矿井进行对比，寻找差距，从思想上认识到不足，积极整改。

会议强调，要根据情况将生产矿井分为优势矿井、骨干矿井和一般矿井三类，实行分类指导、分类管理；要转岗分流精简人员，严格执行工资分配标准，进一步调动职工的安全生产积极性及主观能动性，确保安全生产；要合理安排春节期间生产工作；要强抓专业队伍建设，严抓岗位练兵，加强专业知识的普及，切实提高外委队伍整体素质。

山西焦煤所属各煤矿子公司负责人汇报了2014年生产工作存在的主要问题及2015年工作规划，相关部门提出了建议及要求。

来源: 山西焦煤