山西焦煤集团公司召开五届四次职代会暨2016年工作会
山西焦煤集团公司召开五届四次职代会暨2016年工作会
2月26日上午9点30分，山西焦煤集团公司召开五届四次职代会暨2016年工作会，回顾总结2015年工作，分析当前面临的形势，确定2016年的工作思路，安排部署2016年重点工作。会议审议并表决通过了相关议案。会议号召，全集团上下要以山西省委、省政府开展的“冬季行动”为契机，以时不我待的紧迫感，以动真碰硬的气魄，深化改革,激发活力,勇于担当,奋发有为，马上就办、真抓实干，为全面推进现代化新型能源集团建设而努力。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话，山西省国有企业监事会主席陆东出席会议，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新作行政工作报告，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明对山西焦煤集团公司“十三五”发展规划进行了说明，山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持会议。山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议，280名职工代表参加会议。
武华太在讲话中首先研判了企业当前乃至“十三五”面临的市场形势、经济形势和政策环境，分析了山西焦煤集团公司的优势特点、困难不足以及今后发展的方向路径。他强调，“十三五”是煤炭企业提质升级、转型发展的关键时期，既面临前所未有的困难和挑战，也拥有难得的优势和机遇，各级班子和干部职工要认清形势，把握趋势，正视困难，坚定信心，勇于担当，奋发作为，主动适应经济新常态，全面推进现代化新型能源集团建设，迎来山西焦煤集团公司灿烂的春天。
就如何做好2016年的工作，武华太强调要深化八项工程，实施六大攻坚，促进提质增效，重点做好以下八个方面工作:一是继续深化“八项工程”。要继续保持定力，持之以恒加以推进，努力在一些重点领域和关键环节取得突破。二是积极推动“六大攻坚”。要注重“加、减、乘、除”法的结合，继续做好“加法”，通过新增产能实现人均产量翻番目标；坚决做好“减法”，通过去产能降低企业发展风险；积极做好“乘法”，放大工作效能，提高企业发展的质量和效益；有序做好“除法”，优化人员结构，提升工作效率。三是全力加快“创新驱动”。要把“大众创业、万众创新”列入企业发展战略，加快“双创”基地建设；要推动“走出去”战略，坚持眼睛向外，走向社会，走向世界，主动在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置；要实施创新驱动发展，推动技术创新、产品创新、业态创新和管理创新。四是积极促进循环经济发展。要加快“煤-电-材”、“煤-焦-化”“煤-电-铝”“煤-焦-钢”的“四个一体化”发展，构建循环多元发展格局，培育新的经济增长点。五是稳步推进体系内外协同发展。要运用市场化机制和信息化手段，打破内部壁垒，建立协同发展平台，实现集团效益最大化。六是全面深化企业改革。要推动体制机制、劳动用工和薪酬分配三项改革，激发企业活力，调动员工的积极性。七是有效强化内控管理。要完善内控体系，优化融资结构，严控经营风险。八是切实抓好安全生产。要围绕安全“六项重点”“六大措施”“六个到位”，开展好“重大隐患整治攻坚年”各项工作。
武华太强调，2016年山西焦煤集团公司党委要全面加强党的领导，强化责任落实，转变工作作风。一是从严管党治党，落实“两个责任”。二是着力转变作风，狠抓工作落实。今年是山西焦煤集团公司党委确定的“狠抓落实年”，各级干部要领会精神，把“马上就办、真抓实干”的作风落实到各项工作中；要严格督导落实，强化监督管理，加大追责问责；要不断加强和改进党的群团工作，“强三性”“去四化”，开创群团工作新局面。
金智新作了题为《真抓实干 攻坚克难 奋力开创改革创新转型升级发展新局面》的行政工作报告。报告回顾总结了2015年及“十二五”时期整体工作，分析了企业发展面临的形势任务、企业自身存在的问题与矛盾，提出了“十三五”时期发展规划及总体要求，确定了2016年的工作思路，安排部署了2016年重点工作。报告指出，过去的一年，山西焦煤集团公司深入贯彻落实上级各项部署要求，紧紧围绕企业“十二五”发展规划和“11236”发展战略目标，全体干部职工团结一致、顽强拼搏，奋力开创了各项工作新局面。2016年，山西焦煤集团公司将以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和李克强总理调研指示精神，认真落实山西省委、省政府“六大发展”“六型转变”“六权治本”等工作部署，全面实施“十三五”发展规划和“11236”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，坚持集团上下“一盘棋”工作总原则，坚持提高质量效益工作总要求，全面开展六大攻坚，继续深化八大工程，奋力开创企业改革创新、转型升级发展新局面，全面推进现代化新型能源集团建设。重点做好六个方面的工作：一是加强安全生产，开展隐患整治攻坚, 全面提升安全保障水平。二是创新市场营销，开展提质促销攻坚, 全面发挥龙头带动作用。三是优化经营管控，开展降本增效攻坚, 全面增强精细管理能力。四是加快转型升级，开展结构优化攻坚，全面提高发展质量效益。五是深化改革创新，开展三改双创攻坚，全面激发企业动力活力。六是推进文明创建，开展和谐稳定攻坚，全面创优发展环境保障。
正式会议前召开了职代会预备会议和主席团会议。会议在山西焦煤所属各子分公司、区域公司和矿厂设立视频分会场，相关人员在视频分会场参加会议。
来源: 山西焦煤