山西焦煤西山煤电推进安全积分管理工作

山西焦煤西山煤电推进安全积分管理工作

12月10日，山西焦煤西山煤电在山西焦煤西山煤电杜儿坪矿召开安全积分管理现场推进会。会议要求各单位真正把安全积分作为安全管理的有效手段运行起来，促进山西焦煤西山煤电安全生产持续健康发展。山西焦煤西山煤电相关领导出席会议。山西焦煤西山煤电生产矿井及区域公司主要负责人参加现场会。

会上，今年先行试点的山西焦煤西山煤电所属杜儿坪矿、镇城底矿、西铭矿分别介绍了实施安全积分管理的经验及做法；山西焦煤西山煤电安监局负责人就全面推行安全积分管理进行了说明；与会人员通过电子屏幕观看了山西焦煤西山煤电杜儿坪矿安全积分管理系统具体操作流程演示。

所谓安全积分管理是针对安全管理工作全面性、连续性和长期性特点，对人的综合素质、综合能力和综合表现科学运用分值进行细化、量化考核，累计积分，并用软件记录，永久使用的一种管理模式，是推进管理工作由重结果向重基础、重过程、重结果“三并重”转变的一项制度创新。安全积分由综合素质，综合能力，综合表现三部分构成，是把对人的感性认识转变为数字评价，积分越高，业绩越大，贡献越大。

会议指出：安全积分管理是推进“三基”工作的具体体现，是一项长期的系统工作，是安全管理创新的进一步细化，要长期坚持，永久开展，刚性考核。为保证矿井长治久安，山西焦煤西山煤电把安全积分管理当成安全生产的一项重点工作来推进，以切实提高安全管理水平，促进山西焦煤西山煤电安全生产持续健康稳步发展。

针对安全积分管理工作会议提出三点意见：一是正确看待山西焦煤西山煤电目前安全管理现状，既要看到进步的一面，坚定抓好安全工作的信心；又要看到差距和不足，坚定抓好“三基”工作的决心。二是高度重视“三基”工作中存在的问题，要按照“长期坚持、务实深化”原则，持续推进安全“三基”工作，努力推动安全形势持续稳定好转。三是充分认识实行安全积分管理的重要意义，切实提高安全管理水平。

就如何做好安全积分管理工作，会议要求各矿井单位要把安全积分管理当作一项重点工作加以推进；要严格考核，以正激励为主，以负激励为辅，积分要与干部选拨、评优评先和物质奖励挂钩；要通过积分考评，考出导向和正气，形成差距和压力，坚决做到公平、公正、透明，真正让想干事、能干事、干成事的人有空间和发展平台，让安全积分管理工作真正见到实效。

来源: 山西焦煤