山西焦煤汾西矿业：“四不两直”在行动

山西焦煤汾西矿业：“四不两直”在行动

为贯彻落实党中央国务院、山西省委省政府，以及山西焦煤集团公司对煤炭安全生产加大督查力度的各项会议、文件和讲话精神，山西焦煤汾西矿业审时度势，按照习近平总书记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的重要指示，保持安全生产的高压态势，出台《“四不两直”动态督查规定及管理制度》，设立专业动态督查组14个，对所有存量矿井、股份制矿井以及地面单位主要系统和所有作业地点的安全隐患全方位、全覆盖地做了地毯式突查。8月28日，山西焦煤汾西矿业的董事长和总经理做了调整。履新的主要领导一上任，就先后深入山西焦煤汾西矿业所属柳湾、高阳、香源、水峪、双柳、贺西等单位进行“四不两直”动态检查。

连盯同一现场不放过

新任山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进3次到山西焦煤汾西矿业柳湾矿进行“四不两直”突击检查。8月29日晚8点，他到矿231120材料巷了解情况。在检查过程中，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿灯房内暖气罩破损、井口人像识别系统管理不当、值班牌吊挂有误等现象。时隔一天，8月31日中午12点，他杀了一个“回马枪”，再次到山西焦煤汾西矿业柳湾矿检查，原路复查前两天的挂牌隐患问题。针对231120材料巷和231118工作面的隐患整改及细节问题，他要求山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿从当日停止三盘区一切生产活动，并限期整改。9月3日晚，他又一次以“四不两直”方式深入到山西焦煤汾西矿业柳湾矿督查问题落实整改情况。新官上任三把火，王绍进把第一把烧在山西焦煤汾西矿业柳湾矿。山西焦煤汾西矿业柳湾矿立即行动起来，从思想根源上找原因，从基础管理上寻漏洞，从制度执行和现场管理上深刻反思，通过大讨论、大排查、大整改，保证矿井动态达标。

直扑井下成了新常态

9月17日早8点班，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进和山西焦煤汾西矿业安监部门负责人以“四不两直”的方式，到山西焦煤汾西矿业水峪煤业6122工作面进行动态检查。在没有山西焦煤汾西矿业水峪煤业领导的陪同下，他们走一路、查一路、问一路，对沿途各类设备、线路、工艺系统运行情况和技术参数严细查看、认真询问并了解干部跟班下井、安全措施落实，以及隐患排查等方面的工作。综掘一队的矿工像往常一样检修设备、施工打钻、煤炭开采。大家一边忙着手头的工作，一边回答着领导的问题，丝毫没有因为突击检查而表现出恐慌或不知所措。一线职工表示：“现在，突击检查已经成为一种常态化。我们的工作不会因为检查而去做，而是人人都尽职尽责、扎扎实实干好本职工作，检不检查都不会影响生产。”

一鼓作气沉在动态中

山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进和副董事长、总经理范新民上任大约20天，他们把开会听汇报的时间用在“四不两直”动态检查上，了解企业在安全生产上的真实情况，脚踏实地查排隐患，不留余地的抓整改，全覆盖、零容忍，力保煤炭“寒冬”之际的安全生产稳定。

在王绍进董事长的带领下，新上任的副董事长、总经理范新民也同样以扎实的工作作风直扑现场进行动态检查。从8月31日到9月13日，14天的时间里，他利用两个休息日，跑了山西焦煤汾西矿业所属高阳、香源、水峪三个矿，高效快速地突查安全生产情况。

上下联动正在进行时

“人人肩上压担子，层层落实抓安全”是山西焦煤汾西矿业当前“四不两直”动态检查的真实写照。目前，安监部门正在组织进行安全质量标准化的拉网式检查，从领导班子成员到一线奋战的工人师傅、从机关职能处室到基层车间队组的每个岗位，领导干部和管理人员强化“党政同责，一岗两责，齐抓共管”的安全生产责任制，严格落实主体责任和监管责任。通过执行领导干部跟班和达标验收，使大家从思想上重视，行动上落实，细化安全责任，强化现场管理，狠抓三基建设，突出安全监管。尤其对高瓦斯高突矿井、水文条件复杂的矿井和资源整合矿井安全问题，齐抓共管，从小处着眼、从细节入手，推进“动态达标”，实现安全的时时达标、事事达标、处处达标，使安全工作时刻处于可控状态之下。

据了解，山西焦煤汾西矿业的“五人小组”的足迹以遍布公司每一个生产矿井。他们的动态检查几乎做到了天天有检查，周周有复查，月月有奖罚。他们用“猛药”治三违，用“重锤”砸隐患，在各矿“四不两直”动态检查中，仅一周就查出隐患问题430余条。

这种不确定时间、地点的动态检查形式和方法大大改变了以往基层检查“表面光”，检查过后，又回到“原点”的现象，彻底颠覆了有些部门领导干部“检查来了紧一紧，检查过后散惰松”的思想。“四不两直”已经成为山西焦煤汾西矿业各单位出现频率最多、人们最关注的一项工作，且这一动态检查的触角延伸到机关、矿区、井下、地面的安全质量标准化、文明创卫、五全管理等各项工作中。

来源：焦煤集团