山煤集团加快推进“煤电一体化”

山煤集团加快推进“煤电一体化”

7月9日至10日，山煤集团董事长郭海、副总经理乔春光、总工程师李苏龙、副总经理苏贵春一行到集团所属河曲能源公司和河曲旧县露天煤业公司，就加快山煤集团河曲电厂项目和河曲露天矿建设，推进“煤电一体化”进行现场办公。

在河曲电厂项目建设工地现场，郭海董事长一行实地查看了施工进展情况，了解了人员、设备到位情况，并一一指出了现场发现的问题。

实地调研后，郭海董事长主持召开了河曲电厂项目推进会。他指出，河曲电厂项目不仅是山煤集团实现转型发展和可持续发展的一个重要项目，而且是省、市、县都全力以赴支持和重视的项目，项目的建成意义重大。

对于下一步的工作，郭海董事长要求，一要做到分工明确、责任落实，制度健全、考核到位。要按照职责划分，明确专人负责专项工作，做到责任到人。同时建立必要的考核机制，每天早、晚召开碰头会，对当天的任务进行分解，对任务的完成情况进行通报，严格落实责任制和责任追究制。二要做到思路清晰、工作明了，科学排序、超常工作。要在整体规划工作进度的前提下，列出日常的工作清单，做好对标、定标工作。打破固有的工作模式，不能因循守旧、按部就班，要科学合理地排出工序，多措并举，不失时机地抓好工作进度。三要做到协调到位、配合到家，互相补台、工作有序。要做好政府、地方、单位之间的协调工作。各股东方、各施工单位要心往一处想，劲往一处使，团结协作，指挥有序，协调有力，才能取得项目建设的最终胜利。四要做到目标明确、计划严肃，承诺到位、执行有力。要抓好每个节点工作不放松，严考核、严执行，按照“质量最好、工期最短、造价最低、管理最优、运营一流”的目标，进行合理管控。五要做到超前谋划、运营灵活，科学合理、争创第一。要及早谋划项目建成之后的运营工作，充分发挥自身优势，引入先进的管理体系和管理模式，为集团实现“煤电一体化”的做大做强奠定坚实基础。

7月10日上午，郭海董事长一行又到河曲旧县露天煤业公司现场办公。他要求，一是要提高认识、落实责任，健全管理、履行职责；二是要把河曲旧县露天煤业公司打造成一流企业；三是要在月底实现联合试运转后，一鼓作气再抓紧、再努力，乘热打铁完成竣工验收工作；四是要会算账，在确保安全的前提下降本增效，算细账、算大账，改革薪酬机制，构建激励机制。

来源：山煤集团