山煤集团：共同开启银企合作新篇章

山煤集团：共同开启银企合作新篇章

——山煤集团董事长赵建泽与中国建设银行山西省分行领导座谈银企合作创新发展

12月2日上午，山煤集团董事长赵建泽、总经理苏清政会见了来访的中国建设银行山西省分行行长尚朝辉一行，双方就构建银企合作新体系、共同推进转型创新发展达成共识。山煤集团领导及相关处室负责人参加座谈。

座谈中，赵建泽董事长针对煤炭行业的发展前景作了分析研判。他指出，从国家能源结构看，我国“贫油、少气、多煤”的资源禀赋特点，决定了煤炭在能源消费方面将长期占主导地位，煤炭的消费占比虽呈下降趋势，但煤炭消费总量还会上升，只是现阶段产能提前释放，造成严重过剩、供大于求；从宏观经济形势看，我国“十三五”时期的经济增速还保持在6%至7%，对煤炭行业的发展形成了有力支撑；从能源革命的推动看，中央提出的大力推动能源领域的“四个革命”和省委、省政府提出的“六大发展”、“六型”转变、“革命兴煤”战略，为煤炭行业下一步的发展指明了方向；从煤炭行业的发展阶段分析，我国煤炭行业已由持续高速增长进入“需求增速放缓期”“过剩产能和库存的消化期”“环境制约强化期”和“经济结构调整攻坚期”“四期”并存的发展阶段，这就决定了煤炭行业的发展速度、发展模式、发展动力和发展目标都会发生新的变化。综合分析，煤炭企业也必须由数量速度型向质量效益型转变，才能适应我国经济发展新常态和能源革命新要求。

赵建泽董事长介绍了山煤集团目前的生产经营情况。他指出，山煤集团当前生产经营情况良好，2015年，集团营业收入仍将超过1000亿元，煤炭产量突破2300万吨，在煤炭市场下行压力下，企业仍有一定盈利，同时保持着充裕的现金流。

赵建泽董事长总结了山煤集团独特的发展优势。他指出，山煤发展至今，形成了得天独厚的发展优势，在我省七大煤企中具有竞争力最强、现代化水平最高、队伍最优等诸多优势：一是拥有优秀的团队。领导班子团结务实，干部员工素质优秀，是省内七大煤企中人员最精干的企业。二是煤矿安全管理和煤矿生产经营水平一流。相对于其他大型煤企，山煤的煤矿管理团队和现代化设施设备是在吸纳其他企业优势的基础上一步到位建立起来的，安全管理理念和设施设备十分先进。三是煤炭生产成本低、煤矿效益好、煤炭品种最全、煤质最优。在目前市场持续下行的压力下，山煤仍然拥有销售畅通、无库存、成本低、无应收账款等明显优势。山煤发展时间相比其他煤企也较短，但基础设施的现代化水平程度很高，正是年富力强、轻装上阵的时候，具有很强的市场竞争力。此外，山煤集团是全国拥有煤炭出口权的四家企业之一，也是国内同行业实现煤炭主营业务整体上市的首家企业，2015年在中国企业500强中位列第139位，在中国服务业企业500强中位列第52位，并且六大板块产业布局合理，具有很大的发展空间。

赵建泽董事长对山煤集团下一步发展从战略层面作了阐述。他说，山煤集团正处于难得的战略发展机遇期，2016年将以“转型、创新、改革、管理”为主题，以“提质增效”为工作重点，努力把利润保持在亿元以上。从长期发展战略来说，就是要全面贯彻落实好省委、省政府提出的“六大发展”、“六型”转变和“六大发展理念”的精神和要求，重点做好六方面工作。一是围绕“一个中心”。即：紧紧围绕最佳经济效益这个中心工作，强化“造血”功能。二是服务“一条主线”。即：服务构建最佳现金流体系这条主线。着力构建成本最低、结构最优和保障企业运行最安全的最佳现金流体系，着力构建功能齐全、层次分明、方式多样、手段先进、多元化、多层次的融资体系。三是提升“一个水平”。即：全面提升企业管理水平。2016年将是山煤集团的“管理之年”，主要是引深管理会计在企业管理中的应用，推动企业由精细化管理向精益化管理转变，实现利润最优化，增强核心竞争力，强化岗位业绩考核力度，优化工资分配结构，完成企业的经营目标。四是实现“四个转型”，把山煤集团做强、做精、做实、做优。要实现产业转型，做“强”煤炭主业；要实现产品转型，做“精”煤炭产品；要实现营销模式转型，做“实”贸易产业；要实现盈利模式转型，做“优”企业发展根基。五是推动“两个创新”。即：技术创新和管理创新。2016年，山煤集团将着力实施创新驱动发展战略，这将为持续推动集团经济增长、优化发展环境、改善经济结构注入强大的内在动力，也必将为集团进一步蓬勃发展、创新发展、转型发展带来新的发展机遇。其中，技术创新是企业生存发展的灵魂；管理创新是企业生存发展的根本。六是奋斗“一个目标”。即：在经济新常态下，站在新的历史起点上，山煤集团一定要抢抓当前战略发展机遇期，以致力于打造“创新山煤、绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”为目标，坚持以煤为基、循环发展，建设高产高效的现代化矿井，加快转型升级，加快培育新的经济增长点，实施全球化的企业竞争战略，建设一流的现代化新型能源大集团。

赵建泽董事长表示，感谢中国建设银行山西省分行长期以来给予山煤集团的支持，希望银企双方在未来进一步提升合作层次，携起手来，共同前进，创新发展。

尚朝辉行长表示，此次来访是按照省政府有关专题会议要求，为加强银企双方合作而来。多年来，山煤集团一直是中国建设银行的重点客户，保持着良好的合作关系，通过这次座谈，更为提升双方合作层次奠定了坚实基础。山煤集团作出的努力、取得的成绩、具备的优势，尤其是对新领域的探索，令人鼓舞，煤炭行业的这场深层次调整，必将为山煤集团这样拥有完整产业链和创新性发展战略的企业，提供机遇。

尚朝辉行长强调，中国建设银行与山煤集团在未来发展规划上有许多共识，特别是在转型创新发展方面契合度很高。目前，中国建设银行已经制定了针对山西省煤炭行业的融资结构调整方案，将向山煤集团等七大煤企进行集中和调整。同时，建行在融资租赁公司、信托公司、财务公司运营及境外融资等方面具备优势，与山煤集团下一步加大集团资本运作、完善企业融资方式、优化企业融资结构、实现企业“四个转型”，推动企业走“金融+实业”一体化经营之路等重大发展战略，不谋而合，有很大的合作空间和合作潜力。在传统业务上，建行将通过加强对山煤集团的针对性服务，提高自身管理水平，做到服务时间最短、效率最高。希望银企双方共同成长，共同进步，携手开启合作的新篇章。

苏清政总经理在会议一开始具体介绍了山煤集团的发展历程和现阶段的生产经营情况。苏总指出，山煤集团历经35年的发展，已由一家小型煤炭出口贸易企业发展成为规模超千亿、多元化产业协调发展的大型能源企业集团。目前，已形成了山煤煤业、山煤国际、山煤投资、山煤房地产、山煤科技、山煤农业六大板块。集团所属矿井在同规模煤矿中处于一流水平，生产成本极低，且安全生产天数已达到900天以上；煤炭贸易网络遍布全省和全国主要港口、主要煤炭消费地，建立了稳定客户群；金融投资、非煤贸易、地产开发的盈利比重不断加大；科技创新、农业产业扶贫工作稳步推进。下一阶段，将按照国家及省委、省政府关于“十三五”时期的规划和部署，坚持“优化煤、延伸煤、超越煤”的思路，把煤矿建设生产管理优势、煤炭原料属性作用发挥到最优。同时全面推进集团转型升级，做到向安全要保障，向创新要动力，向改革要活力，向管理要效益，向协调要空间，向转型要发展。

来源：山煤集团